Budaya perusahaan atau budaya organisasi menggambarkan nilai , norma, dan kebijakan umum yang mempengaruhi perilaku, pola pikir, dan keputusan anggota organisasi. Hal ini menghasilkan aturan formal dan informal tentang topik seperti aturan berpakaian, kohesi tim, dan jam kerja, yang sangat penting untuk komunikasi dan kerja sama dalam perusahaan. Budaya perusahaan mendominasi semua bidang pekerjaan dan memengaruhi karyawan, manajer, dan pihak luar seperti pelanggan dan pemasok.

Mengapa budaya perusahaan penting?

Nilai dan pedoman umum biasanya memiliki efek tidak sadar pada pekerjaan sehari-hari, karena lambat laun menjadi kebiasaan. Nilai-nilai budaya perusahaan dapat dilihat misalnya dalam menangani resolusi konflik atau dalam struktur hirarki. Secara keseluruhan, budaya perusahaan yang baik ditandai dengan keterbukaan, rasa hormat, dan kesetaraan . Sikap-sikap tersebut mempengaruhi keharmonisan suasana kerja dimana karyawan mengalami penghargaan dan motivasi. Budaya perusahaan yang positif sangat penting bagi keberhasilan perusahaan . Beberapa alasan untuk ini adalah:

• Produktivitas yang lebih tinggi melalui karyawan yang mengidentifikasi diri dengan perusahaan
• Mengurangi risiko pemutusan hubungan kerja dan perputaran karyawan
• Kepercayaan dan loyalitas yang lebih besar
• Gambar yang ditingkatkan

Apa yang menyebabkan budaya perusahaan yang buruk?

Budaya perusahaan yang buruk, di sisi lain, biasanya tercermin dalam karyawan yang merasa tidak nyaman. Ini sering disebabkan oleh kurangnya pengakuan, intimidasi atau tekanan tinggi untuk tampil.

Bagaimana keberhasilan budaya perusahaan diukur?

Tingkat Turnover : Semakin jarang karyawan meninggalkan perusahaan, semakin bahagia mereka dengan pekerjaan mereka . Dalam budaya perusahaan yang terbuka, mereka memiliki kesempatan untuk tumbuh dan mengekspresikan keinginan mereka. Jika perusahaan menolak kesempatan ini, risiko pemutusan hubungan kerja meningkat.

Bagaimana budaya perusahaan berkembang?

Masyarakat terus berubah: Di mana simbol status dan kenaikan gaji dulunya cukup untuk memuaskan karyawan, penentuan nasib sendiri dan realisasi diri kini mengemuka. Budaya perusahaan modern tidak lagi berfokus secara eksklusif pada kinerja yang lebih baik dan hasil yang lebih cepat, tetapi juga menghargai kerja sama yang harmonis dan keseimbangan kehidupan kerja yang baik : jam kerja yang fleksibel, kantor rumahan dan waktu luang serta kegiatan budaya lebih penting.

Perkembangan luar biasa ini memanifestasikan dirinya dalam pentingnya budaya perusahaan digital . Di sini persaingan dipandang sebagai sumber inspirasi dan motivasi. Hal ini tidak hanya berdampak positif pada kesuksesan bisnis, tetapi juga memungkinkan karyawan untuk menjadi bagian dari visi bersama .

Bagaimana budaya perusahaan dapat diubah?

Titik awal untuk meningkatkan budaya perusahaan adalah analisis budaya perusahaan , yang membantu menentukan situasi saat ini: Dengan bantuan kuesioner atau diskusi anonim , nilai, sikap, dan pendapat yang dominan dapat ditentukan dan akhirnya kekuatan dan kelemahan perusahaan dapat diuraikan.

Dalam budaya perusahaan yang gesit, prinsip-prinsip berikut sangat penting:

• Manajer berkomunikasi dengan penuh kepercayaan dan transparan dengan karyawan mereka
• Di setiap langkah, Anda memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam proses perubahan terlibat
• Manajer harus bertindak sebagai panutan dan memberi contoh untuk perubahan yang diinginkan sendiri
• Karyawan harus memiliki kesempatan untuk mengekspresikan keinginan dan kebutuhan mereka
• Karyawan harus menyadari tugas khusus mereka untuk secara aktif membantu membentuk proses