Activity Based Costing sebagai Strategi Penetapan Harga

Pengertian

Activity-Based Costing (ABC)  atau penetapan biaya berdasarkan aktivitas adalah metode penetapan biaya yang membebankan biaya overhead dan tidak langsung ke produk dan layanan terkait. Metode penetapan biaya akuntansi ini mengakui hubungan antara biaya, aktivitas overhead, dan produk manufaktur, membebankan biaya tidak langsung ke produk secara tidak sewenang-wenang daripada metode penetapan biaya tradisional. Namun, beberapa biaya tidak langsung, seperti gaji staf manajemen dan kantor, sulit dibebankan ke suatu produk. jadi secara sederhana dapat dijelaskan bahwa perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) adalah metode untuk membebankan biaya overhead (biaya lain-lain) dan biaya tidak langsung seperti gaji dan utilitas ke produk dan layanan. Sistem ABC akuntansi biaya didasarkan pada kegiatan, yang dianggap setiap peristiwa, unit kerja, atau tugas dengan tujuan tertentu. Aktivitas adalah pemicu biaya, seperti pesanan pembelian atau penyiapan mesin. Tingkat pemicu biaya, yang merupakan total kumpulan biaya dibagi dengan pemicu biaya, digunakan untuk menghitung jumlah overhead dan biaya tidak langsung yang terkait dengan aktivitas tertentu. ABC digunakan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang biaya, memungkinkan perusahaan untuk membentuk strategi penetapan harga yang lebih tepat

Cara Kerja Activity-Based Costing (ABC)

Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) sebagian besar digunakan dalam industri manufaktur karena meningkatkan keandalan data biaya, sehingga menghasilkan biaya yang hampir benar dan mengklasifikasikan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan selama proses produksinya dengan lebih baik.

Sistem penetapan biaya ini digunakan dalam penetapan biaya target, penetapan biaya produk, analisis profitabilitas lini produk, analisis profitabilitas pelanggan, dan penetapan harga layanan. Penetapan biaya berdasarkan aktivitas digunakan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang biaya, memungkinkan perusahaan untuk membentuk strategi penetapan harga yang lebih tepat.

Rumus untuk penetapan biaya berdasarkan aktivitas adalah total kumpulan biaya dibagi dengan pemicu biaya, yang menghasilkan tingkat pemicu biaya. Tingkat pemicu biaya digunakan dalam penetapan biaya berbasis aktivitas untuk menghitung jumlah overhead dan biaya tidak langsung yang terkait dengan aktivitas tertentu.

Perhitungan ABC adalah sebagai berikut:

1.      Identifikasi semua aktivitas yang diperlukan untuk membuat produk.

2.      Bagilah aktivitas ke dalam kumpulan biaya, yang mencakup semua biaya individual yang terkait dengan aktivitas—seperti manufaktur. Hitung total overhead dari setiap cost pool.

3.      Tetapkan setiap pemicu biaya aktivitas kumpulan biaya, seperti jam atau unit.

4.      Hitung tingkat pemicu biaya dengan membagi total overhead di setiap kumpulan biaya dengan total pemicu biaya.

5.      Bagilah total overhead dari setiap cost pool dengan total cost driver untuk mendapatkan cost driver rate.

6.      Kalikan tingkat pemicu biaya dengan jumlah pemicu biaya.

Sebagai contoh penetapan biaya berdasarkan aktivitas, pertimbangkan Perusahaan ABC yang memiliki tagihan listrik $50.000 per tahun. Jumlah jam kerja berdampak langsung pada tagihan listrik. Untuk tahun ini, ada 2.500 jam kerja tenaga kerja, yang dalam contoh ini adalah pemicu biaya. Penghitungan tarif cost driver dilakukan dengan membagi tagihan listrik $50.000 per tahun dengan 2.500 jam, menghasilkan tarif cost driver $20. Untuk Produk XYZ, perusahaan menggunakan listrik selama 10 jam. Biaya overhead untuk produk adalah $200, atau $20 kali 10.

Penetapan biaya berdasarkan aktivitas menguntungkan proses penetapan biaya dengan memperluas jumlah kumpulan biaya yang dapat digunakan untuk menganalisis biaya overhead dan dengan membuat biaya tidak langsung dapat dilacak ke aktivitas tertentu.

Persyaratan untuk Pembiayaan Berbasis Aktivitas

Sistem akuntansi biaya ABC didasarkan pada aktivitas, yaitu setiap peristiwa, unit kerja, atau tugas dengan tujuan tertentu, seperti menyiapkan mesin untuk produksi, merancang produk, mendistribusikan barang jadi, atau mengoperasikan mesin. Aktivitas mengkonsumsi sumber daya overhead dan dianggap sebagai objek biaya.

Di bawah sistem ABC, suatu aktivitas juga dapat dianggap sebagai transaksi atau peristiwa apa pun yang merupakan pemicu biaya. Penggerak biaya, juga dikenal sebagai penggerak aktivitas, digunakan untuk merujuk ke basis alokasi. Contoh pemicu biaya meliputi penyiapan mesin, permintaan perawatan, daya yang dikonsumsi, pesanan pembelian, inspeksi kualitas, atau pesanan produksi.

Ada dua kategori ukuran aktivitas: penggerak transaksi, yang melibatkan penghitungan berapa kali suatu aktivitas terjadi, dan penggerak durasi, yang mengukur berapa lama suatu aktivitas selesai.

Tidak seperti sistem pengukuran biaya tradisional yang bergantung pada jumlah volume, seperti jam mesin dan/atau jam tenaga kerja langsung untuk mengalokasikan biaya tidak langsung atau overhead ke produk, sistem ABC mengklasifikasikan lima tingkat aktivitas yang, sampai batas tertentu, tidak terkait dengan bagaimana banyak unit yang diproduksi. Level-level ini mencakup aktivitas tingkat batch, aktivitas level unit, aktivitas level pelanggan, aktivitas pendukung organisasi, dan aktivitas level produk.

Manfaat Pembiayaan Berbasis Aktivitas

Penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) meningkatkan proses penetapan biaya dalam tiga cara. Pertama, memperluas jumlah kumpulan biaya yang dapat digunakan untuk mengumpulkan biaya overhead. Alih-alih mengumpulkan semua biaya dalam satu kumpulan seluruh perusahaan, itu mengumpulkan biaya berdasarkan aktivitas.

Kedua, ini menciptakan basis baru untuk membebankan biaya overhead ke item sehingga biaya dialokasikan berdasarkan aktivitas yang menghasilkan biaya, bukan pada ukuran volume, seperti jam mesin atau biaya tenaga kerja langsung.

Akhirnya, ABC mengubah sifat beberapa biaya tidak langsung, membuat biaya yang sebelumnya dianggap tidak langsung—seperti depresiasi, utilitas, atau gaji—dapat dilacak ke aktivitas tertentu. Alternatifnya, ABC mentransfer biaya overhead dari produk bervolume tinggi ke produk bervolume rendah, meningkatkan biaya per unit produk bervolume rendah.