Manajemen SDM Operasional

Manajemen sumber daya manusia operasional atau klasik mengelola tugas-tugas praktis sumber daya manusia. Ini berkaitan dengan karyawan khusus atau kelompok karyawan. Tugas administratif seperti perencanaan personel, rekrutmen, pemutusan hubungan kerja, rencana penempatan, pelatihan, wawancara penilaian, atau langkah-langkah pengembangan termasuk di sini.

Manajemen SDM Strategis

Berbeda dengan manajemen personalia operasional, yang strategis berkaitan dengan perencanaan jangka panjang. Ini termasuk tujuan seluruh perusahaan dan melihat karyawan sebagai faktor yang mempengaruhi mereka. Seorang manajer personalia memeriksa dan memantau perkembangan keberhasilan menggunakan tokoh-tokoh kunci.

Hal ini juga sesuai dengan definisi manajemen personalia yang berkelanjutan. Mereka yang bertanggung jawab merencanakan kesuksesan ekonomi jangka panjang bagi perusahaan dan semua pemangku kepentingan dengan mempromosikan kepuasan karyawan.

Siapa yang melaksanakan manajemen personalia?

•   Departemen SDM bertanggung jawab atas pelaksanaan pengelolaan SDM. Di perusahaan besar, seluruh tim mengerjakan tugas. Di perusahaan kecil dan menengah, direktur pelaksana sering melakukan ini sendiri atau mengalihdayakan bagian administrasi.

•   Manajemen perusahaan harus memberi departemen SDM kekuatan dan ruang lingkup yang diperlukan untuk bertindak, mempercayainya dan bekerja sama dengannya.

•   Eksekutif di setiap tingkatan juga mendukung manajemen SDM dan melakukan subtugas, seperti memotivasi karyawan dalam pekerjaan mereka sehari-hari.

•   Seluruh karyawan terlibat dalam penerapan langkah-langkah sumber daya manusia.

Apa itu manajemen sumber daya manusia?

Pada saat karyawan masih diperlakukan sebagai tenaga kerja murni, sumber daya manusia sebagian besar terdiri dari tugas-tugas administratif, seperti menyusun kontrak atau memulai akuntansi penggajian. Manajemen personalia saat ini, seperti yang digunakan di semakin banyak perusahaan, bekerja secara holistik. Ini menangani bisnis operasional dan topik strategis seperti motivasi, pelatihan lebih lanjut, komunikasi internal dan pemasaran perusahaan.

Untuk wilayah administrasi bisnis sumber daya manusia yang beroperasi, digitalisasi menawarkan sejumlah program berbasis Internet yang dapat melakukan tugas-tugas standar. Akuntansi penggajian, pengukuran waktu kerja, dan perencanaan penempatan dapat dilakukan lebih cepat dan lebih tepat.

Bebaskan departemen SDM Anda! Dengan clocko:do, karyawan mencatat waktu kerja mereka dan perangkat lunak secara otomatis membuat laporan yang relevan. Uji sekarang!

Untuk perekaman waktu personel

Administrasi, pengelolaan dan pengembangan staf merupakan komponen penting yang dilaksanakan oleh manajer sumber daya manusia dalam kerangka hukum ketenagakerjaan yang berlaku. Hal ini penting untuk mengungkap kemacetan atau defisit, seperti kekurangan pekerja terampil, dan untuk mengambil tindakan pencegahan. Dalam posisi manajemen semua departemen lain, penting untuk mendukung dan secara aktif menerapkan kontrol dan perspektif manajemen sumber daya manusia.

Semua dasar-dasar manajemen sumber daya manusia administrasi SDM

• Perencanaan kebutuhan personel

• Pengerahan

• Perencanaan penempatan personel

• Manajemen gaji dan biaya personel

• File personel

• Pemasaran personel

Manajemen Sumber Daya Manusia

• Kebijakan sumber daya manusia

• Komunikasi Pribadi

• Dukungan personel

• Struktur biaya

pengembangan sumber daya manusia

• Pelatihan/promosi lebih lanjut

• Pelatihan

• Evaluasi

• Analisis kepuasan dan kebutuhan

• Pengukuran keberhasilan

Administrasi SDM

Dalam administrasi personalia dan perencanaan personalia, departemen personalia memastikan bahwa karyawan yang memenuhi syarat tersedia untuk semua tugas di perusahaan dan mereka dibayar. Di sinilah kegiatan administrasi sehari-hari ikut bermain. Dalam perencanaan kebutuhan personalia, penanggung jawab menentukan yang mana dan berapa banyak karyawan yang dibutuhkan dalam jangka pendek, menengah dan panjang serta kualifikasi apa yang dibutuhkan.

Rekrutmen kemudian menangani perekrutan, yaitu iklan pekerjaan internal dan eksternal dan proses aplikasi serta kontrak kerja. Perekrutan karyawan baru atau pelatihan lebih lanjut dari pekerja yang ada cocok untuk ini. Pemasaran personel yang sukses, yang menetapkan perusahaan sebagai pemberi kerja yang baik, merupakan keuntungan di sini.

Perencanaan penempatan personel menentukan isi kegiatan dan kondisi kerja. Ini juga termasuk siapa yang bekerja kapan dan di mana. Tepatnya, pada akhir periode akuntansi, ada manajemen remunerasi, di mana karyawan menerima upah dan gaji. Semua dokumen yang berhubungan dengan pekerjaan yang berkaitan dengan seorang karyawan masuk ke arsip personalia.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Berbeda dengan tugas administratif, penting dalam manajemen personalia untuk mengembangkan konsep yang dengannya tujuan perusahaan dan keinginan karyawan dapat dicapai. Untuk itu diperlukan kebijakan kepegawaian modern yang dilandasi kerjasama antara kedua belah pihak dan memandang karyawan sebagai faktor penentu keberhasilan. Seperti yang telah disebutkan, motivasi dan kepuasan karyawan – dengan mempertimbangkan kepentingan pemberi kerja – memainkan peran penting.

Komunikasi personal antara karyawan dan atasannya mendukung tujuan manajemen personalia. Misalnya, dialog memberikan lebih banyak ruang untuk pengembangan bersama daripada monolog dari bos hingga karyawan. Dukungan personalia adalah bagian penting lain yang menyertai dan memberi nasihat kepada karyawan dalam pekerjaan, misalnya sebagai titik kontak untuk masalah. Manajemen SDM bekerja untuk memastikan bahwa karyawan juga menganggap diri mereka sebagai faktor keberhasilan dan termotivasi.

Remunerasi juga merupakan bagian dari manajemen personalia. Di sini dimungkinkan, misalnya, untuk memotivasi karyawan dengan gaji ke-13.

pengembangan sumber daya manusia

Pengembangan staf sendiri pertama-tama didasarkan pada administrasi personalia, yang menjadwalkan karyawan yang memenuhi syarat. Kedua, membantu kebijakan sumber daya manusia, yang berinvestasi pada karyawannya sendiri, untuk dapat mencapai kesuksesan yang lebih besar lagi. Dengan pelatihan dan dukungan lebih lanjut, karyawan memperoleh kualifikasi dan keterampilan tambahan yang dibutuhkan di perusahaan. Karyawan itu sendiri diberi tugas yang lebih atau lebih bertanggung jawab dan termotivasi sebagai hasilnya. Pelatihan di perusahaan memastikan bahwa ada orang-orang muda yang dapat dipertahankan secara langsung. Evaluasi karyawan berfungsi untuk memberikan gambaran tentang keterampilan mana yang tersedia dan siapa yang cocok untuk pelatihan lebih lanjut.

Sebagai bagian dari pengembangan, manajemen SDM melakukan analisis yang menentukan kepuasan karyawan dan kebutuhan akan kualifikasi. Mengukur keberhasilan tindakan menunjukkan apakah karyawan telah mencapai tujuan pengembangan. Dalam kombinasi dengan ini, penting untuk memeriksa apakah langkah-langkah tersebut berkontribusi pada tujuan perusahaan dan menjanjikan kesuksesan yang lebih besar dalam jangka panjang.

Dalam artikel tentang pengembangan personel, Anda akan menemukan semua informasi tentang tindakan dan instrumen. Baca sekarang!

Bonus tip untuk pengusaha

Pengendalian personel adalah bagian dari manajemen personalia dan berhubungan dengan karyawan dalam semua area yang disebutkan di atas. Ini mengkaji manajemen, kepemimpinan dan pengembangan tenaga kerja melalui metrik, proses dan analisis. Melalui nilai terukur kuantitatif, personel mengendalikan dan memantau berbagai bidang pekerjaan personel.

Mengapa manajemen SDM yang gesit?

Agile secara kasar berarti fleksibel. Saat ini, merupakan prasyarat bahwa manajemen personalia yang memiliki tujuan perusahaan yang lebih tinggi dalam pikiran dapat beradaptasi dengan keadaan saat ini. Kemajuan dan perubahan sosial, ekonomi dan teknis berdampak pada tujuan perusahaan dan dengan demikian pada manajemen sumber daya manusia yang mencakupnya.

Menjadi gesit dalam perusahaan juga bermanfaat. Jika manajemen sumber daya manusia dapat bereaksi terhadap perubahan keinginan tenaga kerja, hal ini berdampak pada motivasi karyawan.

Karyawan itu sendiri harus dibimbing untuk kemandirian dalam posisinya masing-masing melalui manajemen personalia yang tangkas. Pengorganisasian diri dan sejumlah kekuatan pengambilan keputusan mengarah pada tim yang gesit yang dapat bekerja lebih efisien. Kesalahan diperbolehkan dan fokusnya adalah pada pelanggan. Departemen SDM memungkinkan karyawan untuk melakukan ini, manajer melayani karyawan sebagai enabler.