Akuntansi biaya dan kinerja (KLR), juga dikenal sebagai akuntansi pendapatan operasional , bertujuan untuk mengumpulkan informasi di dalam perusahaan. Tujuan utama dari akuntansi biaya adalah untuk menunjukkan konsumsi faktor-faktor produksi yang terkait dengan langkah-langkah produksi.
Tujuan dasar dari akuntansi biaya dan kinerja adalah:

• Pemeriksaan efisiensi ekonomi dari proses, perbandingan target/aktual, perbandingan operasional dan perbandingan waktu
• Perhitungan biaya serta pasca-perhitungan dan evaluasi unit biaya
• Menetapkan dan meninjau harga penawaran – kebijakan harga
• Pencatatan semua biaya dan layanan
• Penilaian persediaan di neraca tahunan
• Pengumpulan informasi untuk membuat keputusan

Perhatian utama dari akuntansi biaya dan kinerja adalah perbandingan antara biaya yang direncanakan (biaya target) dan biaya yang dikeluarkan (biaya aktual). Melalui perbandingan ini, keputusan yang dibuat dapat dievaluasi dan dibenarkan. Selain itu, keputusan terkait perusahaan di masa depan dapat disiapkan dan dipengaruhi.

Analisis biaya dengan demikian memberikan dasar yang diperlukan untuk menyusun rencana bisnis.

Struktur akuntansi biaya

Akuntansi biaya terdiri dari tiga tingkatan: akuntansi jenis biaya, akuntansi pusat biaya dan akuntansi unit biaya.

Masing-masing jenis faktur ini memiliki tujuan dan tugas masing-masing. Berikut ini kami akan menjelaskannya kepada Anda secara lebih rinci.

Akuntansi biaya penuh mencakup semua sistem akuntansi biaya di mana semua biaya dibebankan ke unit biaya. Kebalikan dari full costing adalah partial costing.

akuntansi jenis biaya

Akuntansi jenis biaya merupakan akuntansi biaya tingkat pertama yang menjawab pertanyaan tentang biaya mana yang telah dikeluarkan dan sejauh mana. Biaya dapat dipecah dengan cara yang berbeda. Paling sering ini dilakukan melalui faktor produksi atau fungsi.

Biaya langsung dapat dibebankan langsung ke produk (unit biaya), misalnya biaya bahan langsung. Oleh karena itu, mereka dapat ditransfer langsung ke akuntansi unit biaya. Overhead, di sisi lain, tidak dapat dibebankan langsung ke produk, seperti biaya sewa. Mereka harus terlebih dahulu dipertanggungjawabkan melalui pusat biaya sebelum dapat dimasukkan dalam akuntansi unit biaya.

akuntansi pusat biaya

Akuntansi pusat biaya adalah langkah kedua dalam akuntansi biaya. Ini memiliki tugas mendistribusikan overhead yang terjadi ke pusat biaya yang sesuai. Pusat biaya adalah divisi perusahaan.

Pusat biaya dapat dibagi lagi dengan cara yang berbeda:

• sesuai dengan fungsi (misalnya bahan, produksi)
• berdasarkan area tanggung jawab (mis. departemen SDM)
• sesuai dengan kondisi ruang (misalnya kantor)

akuntansi satuan biaya

Akuntansi unit biaya adalah langkah terakhir dalam akuntansi biaya. Ini menyatukan biaya langsung dari akuntansi jenis biaya dan biaya overhead akuntansi pusat biaya dan mengalokasikannya ke unit biaya individu - produk atau layanan.

Hal ini memungkinkan unit biaya dari unit biaya untuk ditentukan - dan apakah pembuatan dan penjualan produk ini karena itu menguntungkan.

Akuntansi biaya dan analisis biaya dalam proses pengambilan keputusan operasional

Peran penting dari akuntansi biaya dan analisis biaya adalah untuk menyediakan informasi untuk keputusan operasional, khususnya di bidang-bidang berikut:

• Strategi korporat : Hasil akuntansi biaya digunakan oleh manajemen korporat untuk lebih mengembangkan strategi korporat, misalnya berkaitan dengan pilihan lokasi.
• Kebijakan penetapan harga : Akuntansi biaya menyediakan informasi tentang biaya dan pendapatan produk individual. Ini juga memungkinkan harga produk dioptimalkan.
• Kebijakan penjualan : Kebijakan penjualan juga dapat dianalisis melalui akuntansi biaya, misalnya dengan mengidentifikasi area penjualan yang sangat kuat.
• Perencanaan program produksi : Produk mana yang terjual dengan sangat baik dapat ditentukan dalam akuntansi biaya - dan ini pada gilirannya memberikan informasi penting untuk perencanaan program produksi.
• Perencanaan proses : Akuntansi pusat biaya memberikan informasi tentang keberhasilan proses produksi operasional. Hal ini memungkinkan perencanaan proses untuk dioptimalkan.
• Perencanaan penyediaan : Hasil akuntansi biaya digunakan untuk merencanakan penyediaan faktor produksi tenaga kerja, sumber daya operasi dan bahan.