• (024) 6723456
  • Rini@stekom.ac.id

Sering kali, ketika dua perusahaan bergabung, banyak perasaan managemen untuk melakukan pengambilan keputusan. Biasanya penggabungan ini tidak jarang disertai dengan pemutusan hubungan kerja.

 

Budaya organisasi hanya dapat dipahami secara terbatas. Oleh karena itu, berikut ada beberapa hal penting yang harus dipertimbangkan saat menggabungkan.

 

1.        Tanggapi rasa tidak aman dan ketakutan dengan serius

Seperti semua perubahan besar, merger selalu memicu ketidakpastian dan ketakutan di antara karyawan - antara lain karena mereka tidak hanya memiliki pemenang tetapi juga pecundang. Atau setidaknya orang dan daerah yang menganggap diri mereka seperti itu. Ketakutan yang sebagian besar menyebar ini harus ditangani seperti misalnya takut kehilangan pekerjaan, takut akan tugas baru, Takut kehilangan pengaruh, prestise sosial dan juga takut akan berkurangnya pengembangan/peluang karir.

 

2.        Komunikasi dengan para pegawai

Orang sering menunjukkan warna aslinya dalam merger dan akuisisi. Ada beberapa yang senang menjadi bagian dari perusahaan yang sedang berkembang dan ada juga yang takut dengan posisinya. Pastikan untuk mendengarkan semua orang. Saat merencanakan grup fokus, ajak pegawai dari kedua perusahaan di sekitar sesegera mungkin untuk mengetahui apa yang diharapkan.

 

3.        Memberikan informasi yang memadai dan berkomunikasi secara intensif

Proses merger, banyak keputusan yang bersifat sementara - antara lain karena tidak semua faktor dan interaksi yang mempengaruhi dapat dicatat dengan tepat. Selain itu, organisasi sering membuat terobosan baru dengan merger. Oleh karena itu, ketakutan akan informasi yang salah sering kali membuat mereka yang terkena dampak hampir tidak menerima informasi resmi. Kekosongan informasi ini memicu rumor, yang pada gilirannya memicu ketakutan.

Oleh karena itu, konsep komunikasi harus disusun sebelum merger dengan tujuan sebagai berikut:

·           Menciptakan pemahaman tentang perlunya merger,

·           Membangun kepercayaan atas keputusan terkait,

·           Membangkitkan motivasi untuk langkah individu dan

·           Buat dasar untuk mengidentifikasi dengan organisasi baru.

 

4.        Memahami perbedaan budaya

Setiap perusahaan memiliki sejarah dan budayanya sendiri. Jika dua organisasi bergabung, pertengkaran biasanya pecah karena pernyataan misi baru. Oleh karena itu disarankan untuk melakukan analisis dalam kasus merger mengenai elemen mana dalam budaya kedua organisasi yang mendorong pencapaian tujuan dan karena itu harus mengalir ke budaya bersama yang baru.

 

5.        Adaptasi dengan pola perusahaan yang berbeda

Merger dan akuisisi mempengaruhi setiap departemen. Manajer perusahaan Kita khususnya tidak hanya harus membiasakan diri dengan program perusahaan baru yang mungkin lebih besar, tetapi juga dengan pola perusahaan yang berbeda. Bisa juga terjadi bahwa dia tiba-tiba bertanggung jawab atas anggaran yang jauh lebih besar.

 

6.        Terima dan hormati merger tersebut

Seringkali tidak ada pemahaman tentang hal ini dalam konteks profesional. Perilaku lesu sementara dan terkadang bahkan agresif sering tidak ditafsirkan dan dihormati sebagai ekspresi kesedihan.

 

7.        Tindakan yang dipertimbangkan dengan baik

Penggabungan dan akuisisi merupakan peluang besar bagi manajer untuk meninjau kebijakan perusahaan Kita yang ada dan membandingkannya dengan praktik perusahaan yang diakuisisi. Merger dan akuisisi menawarkan peluang untuk pertumbuhan dan perubahan.

 Copyright stekom.ac.id 2018 All Right Reserved