Mengapa inovasi bisnis itu penting

Tujuan dari proses inovasi bisnis adalah untuk menciptakan nilai bagi organisasi. Nilai tersebut dapat berasal dari menciptakan peluang pendapatan baru atau mendorong lebih banyak pendapatan melalui saluran yang ada; dari menciptakan efisiensi yang menghemat waktu, uang, atau keduanya; atau dari peningkatan produktivitas atau kinerja.

Singkatnya, inovasi harus menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi.

Selain itu, hasil proses inovasi organisasi harus menghasilkan keunggulan kompetitif; itu harus membantu organisasi untuk tumbuh dan mencapai -- atau, lebih baik lagi, melampaui -- tujuan strategis.

Inovasi vs. penemuan

Inovasi dan penemuan terkait erat, tetapi kedua istilah tersebut tidak dapat dipertukarkan.

Sebuah penemuan adalah ciptaan yang sama sekali baru. Proses inovasi bisnis dapat menghasilkan sebuah penemuan, tetapi istilah ini lebih luas cakupannya dan mencakup penerapan konsep atau praktik yang ada dengan cara baru, atau penerapan teknologi baru pada produk atau proses yang ada untuk memperbaikinya.

Untuk lebih memahami perbedaannya, pertimbangkan ini: Telepon adalah penemuan, tetapi telepon pintar adalah inovasi.

Siklus inovasi bisnis

Meskipun tidak ada formula satu ukuran untuk semua untuk inovasi bisnis, organisasi yang terus-menerus sukses dalam inovasi bisnis memiliki proses berulang untuk menghasilkan, menguji, dan mengembangkan ide yang dapat mengarah pada inovasi.

Siklus ini sering dipecah menjadi empat bagian. Ini dimulai dengan mengartikulasikan ide-ide di sekitar area utama ( model bisnis , pemasaran, proses, produk, dan layanan). Siklus bergerak melalui penemuan kemudian ke pengembangan dan pengiriman.

Fase pertama berfokus pada penciptaan dan perekaman ide serta evaluasi awal apakah ide tersebut dapat menghasilkan nilai.

Fase berikutnya berpusat pada pengujian gagasan melalui program percontohan atau pembuktian konsep , di mana gagasan dan nilainya dievaluasi lebih lanjut.

Dua fase terakhir berpusat pada penskalaan ide, memindahkannya ke dalam produksi dan mengintegrasikannya ke dalam operasi bisnis normal.

Para pemimpin bisnis sering menggunakan nama yang berbeda untuk setiap fase ini. Sebagai contoh, ada yang melabeli ide fase pertama dan implementasi fase terakhir, tetapi langkah-langkah untuk setiap fase pada dasarnya sama.

Beberapa eksekutif dan manajer selanjutnya memecah siklus menjadi lebih banyak fase, memisahkan item seperti analisis, pengujian, dan peninjauan sebagai langkah terpisah.

Model inovasi

Inovasi bisnis dapat dikelompokkan dalam berbagai kategori, atau model. Beberapa sudah cukup jelas, seperti inovasi produk atau proses. Jenis lain, dan apa artinya, meliputi:

·         Inovasi model bisnis : pengembangan dan penerapan konsep baru dan unik yang mendukung kelangsungan keuangan organisasi, termasuk misinya.

·         Inovasi model industri: penciptaan industri baru atau perpindahan organisasi ke industri baru.

·         Inovasi model pendapatan: perbaikan dan/atau perubahan kerangka kerja organisasi untuk menghasilkan pendapatan, tujuan yang juga tercakup dalam istilah, inovasi model bisnis.

Revolusioner vs. evolusioner

Inovasi bisnis juga dapat diklasifikasikan sebagai revolusioner atau evolusioner.

Inovasi bisnis revolusioner menghasilkan perubahan drastis dalam produk, layanan, proses, dll., yang seringkali menghancurkan atau menggantikan model bisnis yang ada. Ini juga dikenal sebagai inovasi radikal .

Inovasi evolusioner atau inkremental melibatkan perbaikan yang lebih kecil dan lebih berkelanjutan yang, meskipun penting, tidak cukup drastis untuk mengubah perusahaan atau pasar ke paradigma baru.

Inovasi disruptif adalah kategori yang menekankan aspek destruktif dari inovasi revolusioner; istilah ini berlaku untuk inovasi bisnis yang mengarah pada penciptaan pasar baru yang menggantikan pasar yang sudah ada atau, dengan cara yang sama, pergolakan signifikan dalam kategori produk atau layanan.

Pro dan kontra dari inovasi bisnis

Inovasi bisnis, seperti kebanyakan inisiatif bisnis, memiliki manfaat dan risiko.

Organisasi harus menyadari sisi negatifnya bahwa proses inovasi bisnis dapat menjadi usaha mahal yang tidak selalu menghasilkan laba atas investasi (ROI); bahwa ide-ide yang dianggap mungkin berhasil masih bisa gagal; dan bahwa pemangku kepentingan -- apakah mereka karyawan, pelanggan, mitra, atau lainnya -- dapat melawan perubahan yang diperlukan agar berhasil.

Di sisi lain, organisasi perlu mempertimbangkan risiko tersebut terhadap manfaat inovasi bisnis. Manfaat tersebut meliputi pengembangan produk dan layanan yang lebih baik, peningkatan pendapatan dan pangsa pasar, pertumbuhan organisasi dan peluang baru, serta pengakuan sebagai pemimpin.