Manajemen personalia (juga dikenal sebagai manajemen sumber daya manusia atau manajemen tenaga kerja) adalah sub-bidang administrasi bisnis dan berkisar pada aspek pekerjaan dan personel. Ini menggabungkan semua strategi SDM, tindakan dan bidang tindakan yang dimaksudkan untuk mendukung pengembangan perusahaan - juga dengan bantuan proses perubahan.

Manajemen personalia juga bisa menjadi sinonim untuk departemen sumber daya manusia di perusahaan besar. Dalam pekerjaan sehari-hari, manajemen sumber daya manusia bukanlah tugas eksklusif departemen ini, tetapi harus dirancang dan dilaksanakan oleh semua manajer.

Manajemen personalia atau SDM yang mencakup lima bidang:

1.    Strategi

2.    Perencanaan Dan Organisasi

3.    Pengembangan Sumber Daya Manusia

4.    Manajemen Sumber Daya Manusia

5.    Manajemen Personalia

Selama beberapa dekade terakhir, subjek manajemen sumber daya manusia telah mengalami perubahan dan perluasan makna yang signifikan. Karyawan merupakan sumber daya penting perusahaan. Saat ini, manajemen sumber daya manusia telah menyadari bahwa setiap karyawan berkontribusi terhadap kesuksesan perusahaan. Dan ini sebagai pribadi dan bukan sebagai "modal manusia".

Apa saja tugas manajemen sumber daya manusia?

Pada saat pasar karyawan, perubahan demografis yang progresif dan kekurangan pekerja terampil, manajemen sumber daya manusia harus memenuhi tugas utama: Semua departemen harus selalu memiliki staf spesialis yang memenuhi syarat. Karena tanpa karyawan yang berkualitas, tidak ada perusahaan yang akan sukses secara ekonomi dalam jangka panjang. Oleh karena itu, manajemen personalia merupakan komponen utama dari pemasaran strategis.

Berikut 7 area tugas yang diturunkan dari ini:

1.    Perencanaan Tenaga Kerja

Berapa Banyak Staf Yang Dibutuhkan? Kualifikasi Apa Yang Dibutuhkannya?

2.    Pengadaan Atau Perekrutan Personel

Pengadaan Personel Internal Dan Eksternal Melalui Saluran Yang Sesuai

3.    Administrasi Personalia Dan Komunikasi

Semua Proses Mulai Dari Orientasi Hingga Keluar; Komunikasi Internal Dan Eksternal Dengan Karyawan

4.    Manajemen Hadiah

Semua Prinsip Remunerasi, Dari Gaji Pokok Hingga Bonus Pribadi

5.    Pengembangan Dan Retensi Personel

Semua Langkah Pendidikan Dan Pelatihan, Perluasan Pekerjaan, Pengayaan Pekerjaan Dan Rotasi Pekerjaan

6.    Penilaian Staf

Tinjauan Kinerja Dan Pertimbangan Potensial Karyawan

7.    Pengendalian Personel

Manajemen Dan Kontrol Semua Proses Sdm Menggunakan Tokoh Kunci Yang Relevan

Dilihat secara keseluruhan, tujuh area desain utama manajemen SDM ini bertujuan untuk lebih mengembangkan organisasi dalam jangka panjang dan untuk menegaskan dirinya di pasar. Bidang desain ini dapat bersifat strategis - seperti manajemen remunerasi atau pengembangan personel - atau non-strategis tetapi berorientasi pada transaksi - seperti administrasi personalia dan pengendalian personel.

Apa Tujuan Dari Manajemen Sumber Daya Manusia?

Jika kita melihat bidang tindakan, menjadi jelas: Manajemen sumber daya manusia yang berfungsi memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan perusahaan. SDM yang kuat yang melihat dirinya sebagai mitra bisnis karenanya akan merumuskan tiga tujuan utama yang penting secara strategis bagi perusahaan.

Tujuan 1: Mengetahui dan menyatukan tujuan perusahaan dan keinginan karyawan

Mendamaikan keinginan karyawan dengan tujuan bisnis adalah inti dan disiplin tertinggi dari manajemen sumber daya manusia. Kebutuhan sosial karyawan (waktu luang, keluarga, dll) sering bertentangan dengan tujuan ekonomi perusahaan (maksimalisasi keuntungan, ekspansi), karena generasi muda karyawan khususnya agak kritis terhadap kebutuhan ekonomi murni untuk sukses. Di sinilah SDM perlu memulai, mendengarkan, menangani masalah dengan serius, dan menerapkan solusi dalam kerangka kerja strategis.

Tujuan 2: Mencapai dan mempertahankan tingkat kepuasan karyawan yang tinggi

Jika Kita berhasil menjaga fluktuasi serendah mungkin dalam manajemen sumber daya manusia dan mempertahankan karyawan yang tepat dengan orang yang tepat untuk jangka panjang, Kita melakukan banyak hal dengan benar. Sekarang telah dibuktikan dalam banyak penelitian bahwa karyawan yang puas adalah karyawan yang lebih produktif dan pada saat yang sama lebih kreatif. Gunakan semua kemungkinan loyalitas karyawan - tunjukkan jalur pengembangan, sampaikan perspektif.

Tujuan 3: Mencapai keberlanjutan melalui pengurangan biaya dan memastikan daya saing yang lebih besar.

Jika manajemen SDM berhasil membuat karyawan senang dan mempertahankannya dalam jangka panjang, Kita akan secara otomatis mencapai tujuan ini - karena biaya personel yang lebih rendah adalah akibat langsungnya. Mereka harus merekrut lebih sedikit karyawan, mereka harus melatih lebih sedikit yang baru, dan ketidakhadiran karena sakit juga menurun. Hasilnya adalah biaya yang lebih rendah dan daya saing yang lebih besar.