Usaha patungan adalah
usaha bisnis di mana dua atau lebih perusahaan independen bekerja sama dan
berbagi peluang dan risiko terkait. Kepemilikan bersama dan pengelolaan
bersama juga merupakan ciri dari kerjasama. Motif pendirian usaha patunganMotif pendirian
usaha patungan adalah:
Jenis usaha patunganRancangan praktis,
jenis dan intensitasnya dan juga rancangan kontrak dalam suatu usaha patungan
dapat sangat bervariasi secara rinci. Dalam teori ekonomi dan dalam
praktik perusahaan, bentuk-bentuk usaha patungan yang ditunjukkan pada Gambar 1
dibedakan. 1. Diferensiasi menurut bentuk
kerjasamaVentura Bersama
Ekuitas (EJV) Dalam bentuk usaha
patungan ini, perusahaan mitra mendirikan perusahaan patungan baru di mana
mereka masing-masing memegang saham yang ditentukan dalam kontrak. Pendiri
usaha patungan ekuitas biasanya memilih bentuk hukum perusahaan dengan
kewajiban terbatas untuk mengecualikan tanggung jawab pribadi di pihak pemegang
saham. Perusahaan baru adalah perusahaan pihak ketiga yang independen
secara hukum. Fungsi manajemen saham pemegang saham serta investasi dan
risiko. Jika, misalnya, pers bisnis berbicara tentang usaha patungan tanpa
informasi lebih lanjut, biasanya itu adalah usaha patungan ekuitas. Usaha patungan ekuitas
juga disebut sebagai usaha patungan paritas jika modal saham para pemegang
saham didistribusikan secara merata. Jika salah satu mitra mendominasi
usaha patungan karena saham yang dimilikinya, itu adalah usaha patungan
mayoritas. Varian dari usaha
patungan mayoritas dipilih, misalnya, untuk menyederhanakan proses pengambilan
keputusan atau untuk mencegah transfer pengetahuan ke perusahaan lain yang
terlibat, yang dengan mengorbankan pemegang saham utama. Di sisi lain,
dalam kasus usaha patungan mayoritas, juga perlu untuk memberikan semua
pemegang saham lainnya hak keputusan bersama yang memadai. Untuk alasan
ini, hak veto sering diintegrasikan ke dalam kontrak semacam itu. Usaha Patungan
Kontraktual (CJV) Dalam usaha
patungan kontraktual, para mitra tidak menemukan perusahaan yang dikelola
bersama dan independen secara hukum, tetapi hanya membuat perjanjian kerjasama
sebagai dasar untuk penggabungan perusahaan yang longgar. Kontrak ini
mengatur distribusi investasi, biaya operasional dan keuntungan antara
perusahaan mitra yang berpartisipasi. Keuntungan dari usaha patungan
kontraktual adalah biaya awal yang lebih rendah dan pilihan untuk desain
kontrak yang fleksibel. Keuntungan, kerugian, dan hak suara dari
konstruksi semacam itu dapat digunakan secara bebas. Tanggung jawab mitra
tergantung pada desain kontrak. 2. Diferensiasi menurut orientasi
industriUsaha Patungan
Terkonsentrasi Mitra dalam usaha
patungan terkonsentrasi, di sisi lain, berasal dari industri terkait dan
menggunakan sinergi yang sesuai untuk memperluas penawaran mereka demi
kepentingan pelanggan. Usaha patungan konsentris adalah, misalnya, kerja
sama antara hotel dan penyedia spa kesehatan. Usaha patungan
horizontal Usaha patungan
horizontal dibentuk oleh perusahaan-perusahaan dari industri yang
sama. Misalnya, penerbit, jaringan toko buku, dan perusahaan media digital
bergabung dalam usaha patungan semacam itu. Usaha patungan
konglomerat Tidak ada hubungan
industri antara mitra dalam usaha patungan konglomerat. Sebagai aturan,
produk mereka saling melengkapi. Sebuah usaha patungan konglomerat dapat,
misalnya, membentuk dasar kerjasama antara produsen mobil dan produsen kursi
anak. Usaha patungan
vertikal Istilah usaha
patungan vertikal mengacu pada rantai nilai perusahaan yang terlibat. Dalam
usaha patungan vertikal, para mitra mewakili tahapan yang berbeda dari proses
penciptaan nilai menyeluruh di mana mereka terintegrasi. Usaha patungan
semacam itu didirikan, misalnya, antara pemasok dan pelanggan mereka atau
antara produsen produk dan perusahaan distribusi atau perdagangan. 3. Diferensiasi menurut
spasialitasJoint Venture
Nasional (= Joint Venture Domestik) Perusahaan yang
memiliki kantor pusat di Jerman bergabung dalam usaha patungan
nasional. Pendaftaran mereka juga dilakukan dalam formulir ini. Usaha patungan
internasional Dalam usaha
patungan internasional, setidaknya satu mitra tidak berbasis di negara yang
sama dengan lokasi usaha patungan. Penyertaan modal dalam usaha patungan
internasional berupa penanaman modal asing langsung untuk tujuan bisnis. Peluang dan risiko usaha patunganUsaha patungan
memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan posisi pasar dan daya saing
mereka. Peluang muncul, misalnya, dari investasi bersama, pengumpulan
sumber daya dan akses ke pengetahuan saat ini, teknologi baru, dan pasar
penjualan. Namun, kerjasama dalam kerangka joint venture tidak hanya
dikaitkan dengan peluang, tetapi juga dengan risiko. Banyak usaha
patungan yang awalnya diumumkan dengan euforia akhirnya gagal karena
kesalahpahaman antara mitra yang terlibat, ketidaksepakatan tentang proses
integrasi yang diperlukan untuk kegiatan bisnis yang sukses, atau rintangan
hukum persaingan. Peluang dan risiko
yang relevan dari usaha patungan ditunjukkan di bawah ini. PELUANG· Penyebaran
risiko : misalnya dengan berbagi kerugian yang
timbul karena kurangnya penerimaan pasar dari proyek bersama atau perubahan
lingkungan yang kompetitif. · Penyatuan
sumber daya : para mitra membawa kekuatan dan kompetensi
yang berbeda ke usaha patungan. Contohnya adalah kekuatan penjualan khusus
dari mitra, akses ke pasar luar negeri atau sinergi di bidang penelitian dan
pengembangan. · Akses
teknologi: Akses ke teknologi baru yang sebelumnya tidak
dimiliki atau hanya dimiliki perusahaan dengan susah payah. · Akses
pasar : Akses ke pemasok baru dan/atau pasar penjualan. · skala
ekonomi : mengambil keuntungan dari skala
ekonomi. Perubahan output terjadi ketika ada variasi yang sama secara
proporsional di semua faktor produksi dalam output tertentu. · Dukungan
untuk perusahaan muda atau lebih kecil · Keunggulan
kompetitif melalui penggabungan kekuatan · Penghapusan
hambatan regulasi: misalnya, di beberapa negara
akses pasar langsung hanya dimungkinkan dalam bentuk usaha
patungan. Antara lain, China tidak mengizinkan pendirian anak perusahaan
asing tanpa partisipasi mitra China. RISIKO· Pengambilan
keputusan : Pengambilan keputusan seringkali menjadi
lebih sulit karena tingginya kebutuhan akan koordinasi antara perusahaan yang
terlibat dan konflik antara mitra. · Transfer
citra negatif : Jika perusahaan mitra melakukan
kesalahan, ini juga dapat berdampak negatif pada citra perusahaan itu sendiri. · Reduced
Profits : Kehilangan keuntungan karena pembagian
keuntungan antara beberapa mitra sesuai dengan perjanjian usaha patungan. · Outflow
of know-how : Pengetahuan adalah salah satu aset paling
berharga dari sebuah perusahaan. Usaha patungan dapat menghasilkan
peningkatan arus keluar pengetahuan, karena perusahaan lain memiliki akses
langsung atau tidak langsung ke sana. · Kekhawatiran
atau Hambatan Persaingan · Motivasi
yang berbeda dari para mitra : Hal ini
dapat, misalnya, menyebabkan arus masuk sumber daya dan komitmen pribadi yang
tidak seimbang dari perusahaan yang terlibat. · Ketegangan
karena budaya perusahaan yang berbeda · Kesulitan
integrasi, kesalahpahaman dan ketakutan kehilangan kendali · Ketidakstabilan
konstruksi usaha patungan: Dalam kasus
terburuk, mitra asli menjadi pesaing langsung di kemudian hari. Ada kebutuhan untuk klarifikasi di bidang-bidang berikut khususnya: 1. Konsep perusahaan bersama
(pasar sasaran dan portofolio produk)Perusahaan yang
terlibat dalam usaha patungan pertama-tama harus mendefinisikan konsep
perusahaan bersama. Misalnya, target pasar, orientasi sektor dan portofolio produk usaha
patungan harus ditentukan. 2. Pembiayaan dan volume
investasiPembiayaan yang
terjamin adalah prasyarat untuk memulai perusahaan yang sukses. Di satu
sisi, keputusan harus dibuat mengenai sumber dari mana usaha patungan akan
dibiayai dan apakah hanya sumber daya perusahaan yang tersedia yang akan
digunakan untuk ini atau apakah pinjaman juga akan diambil. Juga harus
diputuskan bagian modal mana yang harus disumbangkan oleh pemegang saham. 3. Putusan bentuk hukumJika yang disebut
usaha patungan ekuitas akan didirikan, bentuk hukum perusahaan baru juga harus
diputuskan terlebih dahulu. 4. Pengangkatan organ perusahaanOrgan mana yang
akan digunakan untuk perusahaan yang baru didirikan tergantung pada bentuk
hukumnya. Organ GmbH adalah, misalnya, direktur pelaksana, pemegang saham,
dan rapat pemegang saham. Pengangkatan dewan pengawas hanya diperlukan
dari ukuran perusahaan tertentu. Organ perusahaan saham, di sisi lain,
adalah dewan direksi, dewan pengawas dan rapat umum pemegang saham. 5. Pengertian dan struktur
struktur kepengurusanLangkah
selanjutnya adalah menentukan struktur manajemen perusahaan. Haruskah
perwakilan dari perusahaan mitra yang terlibat mengambil alih pengelolaan usaha
patungan atau haruskah manajemen baru dikembangkan? Bagaimana seharusnya
hubungan antara manajemen perusahaan induk dan anak perusahaan
dirancang? Dalam bentuk apa struktur dan struktur proses usaha patungan
harus dirancang? 6. Klarifikasi situasi persaingan
antara perusahaan induk dan anak perusahaanTergantung pada
bidang bisnisnya, usaha patungan memiliki risiko bahwa proyek bersama tersebut
akan menjadi pesaing serius bagi perusahaan induk di kemudian hari. Oleh
karena itu, regulasi tentang situasi persaingan antar aktor yang terlibat harus
dibuat sejak awal. Ini sangat ideal jika mereka juga berisi perjanjian
yang sesuai jika proyek gagal. 7. Seleksi personel dan pelatihan
personelSangat mungkin
bahwa usaha patungan akan membutuhkan perekrutan karyawan baru. Selain
itu, sebagai aturan, karyawan sebelumnya dari perusahaan induk juga bekerja di
perusahaan yang baru didirikan. Pemilihan personel untuk usaha patungan
harus dilakukan dari sudut pandang strategis. Pengembangan personel
internal yang berorientasi strategis sama pentingnya. Misalnya, area perlu
diidentifikasi di mana ada kebutuhan untuk pelatihan bagi karyawan usaha
patungan. Pada tahap awal, pelatihan juga harus dilakukan di bawah aspek
integrasi dan pengembangan budaya perusahaan bersama. 8. Berurusan dengan pengetahuanSebuah pertanyaan
kunci ketika mendirikan usaha patungan adalah bagaimana menggunakan pengetahuan
yang tersedia di perusahaan induk. Di satu sisi, banyak proyek bersama
juga bertujuan untuk
mentransfer pengetahuan . Di sisi lain, perusahaan induk tertarik untuk
melindungi setidaknya sebagian dari pengetahuan mereka. Modalitas yang
tepat harus dinegosiasikan sebelum mendirikan usaha patungan. 9. LisensiBerbagai
persetujuan dan lisensi peraturan juga diperlukan untuk mendirikan
bisnis. Terutama jika perusahaan besar atau internasional terlibat, perlu
juga untuk memeriksa apakah ada hambatan antimonopoli untuk usaha patungan. 10. Hubungan layanan dan
pengiriman
Selain itu,
hubungan layanan dan pengiriman antara usaha patungan, perusahaan induk, dan
pemasok eksternal harus dinegosiasikan. Apakah pengadaan independen dan
manajemen pemasok direncanakan untuk perusahaan yang akan didirikan atau harus
diintegrasikan ke dalam proses perusahaan induk dalam dimensi ini. |