5 tips strategi sukses dengan Balanced Scorecard

Penggunaan Balanced Scorecard yang profesional dan sekaligus pragmatis merupakan faktor penentu keberhasilan bagi perusahaan dari semua ukuran, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman saya. Berikut adalah lima tips tentang cara sukses menerapkan strategi dengan Balanced Scorecard.

Manfaat Balanced Scorecard yang diterapkan secara profesional dan pragmatis sangat besar bagi UKM.

1. Jauhi resep standar!

Karena implementasi strategi dengan Balanced Scorecard bekerja di perusahaan lain, tidak berarti akan bekerja dengan cara yang sama di perusahaan Anda. Karena setiap perusahaan berbeda, memiliki persyaratannya sendiri, fitur khusus, dan terletak dalam konteks yang unik. Balanced Scorecard "menurut resep standar" tidak pernah berhasil dalam praktiknya.

2. Balanced Scorecard memerlukan perubahan

Balanced Scorecard mengubah cara Anda dan karyawan menjalankan perusahaan. Jika alat ini diimplementasikan dengan cara yang dipikirkan dengan matang, Anda akan menerima alat manajemen yang sangat sederhana dan jelas yang akan benar-benar "hidup". Jika perubahan diterima, keberhasilan implementasi strategi meningkat dan manajemen perusahaan serta karyawan meningkat secara signifikan.

3. Komitmen tanpa syarat dari semua manajer

Implementasi strategi yang sukses hanya dimungkinkan dengan komitmen tanpa syarat dari semua manajer. Para karyawan sudah sepatutnya ingin melihat bahwa atasan mereka mendukung penuh strategi dan implementasinya. Bahkan keraguan terkecil pun dapat mencegah implementasi. Jadi pekerjaan persuasi harus dilakukan, didiskusikan dan diinformasikan. Seluruh tim manajemen harus secara aktif menunjukkan komitmennya secara berkesinambungan.

4. Melibatkan dan memobilisasi karyawan

Karyawan Anda ingin tahu ke mana arah perjalanan ini. Karyawan yang baik ingin terlibat, berpartisipasi, dan secara aktif membentuk berbagai hal. Pada akhirnya, karyawanlah yang menerapkan strategi tersebut. Anda hanya dapat memobilisasi karyawan Anda dengan kejelasan, keterbukaan, kredibilitas, dan kepercayaan. Kehendak mereka juga menentukan keberhasilan implementasi strategi.

5. Implementasi yang sukses membutuhkan pengalaman yang luas

Jika Anda ingin menerapkannya dengan sukses, Anda memerlukan satu hal di atas segalanya: pengalaman praktis yang luas dalam menerapkan Balanced Scorecard dan pendekatan khusus perusahaan. Terlalu cepat Anda akan melanjutkan dengan cara yang tidak fokus, membuat asumsi yang tidak realistis, macet dan dengan demikian memiliki alat manajemen yang tidak akan "hidup". Dan pada akhirnya Anda hanya menyebabkan frustrasi yang besar dan menyia-nyiakan waktu yang berharga serta sumber daya yang sangat besar.