Akuntansi biaya dan kinerja adalah bagian dari akuntansi internal dan terutama digunakan untuk menyediakan informasi internal untuk perencanaan operasi biaya dan pendapatan serta pengendalian berdasarkan rencana, target dan data aktual.

Tugas akuntansi biaya dan kinerja

Sebagai bagian dari akuntansi bisnis, akuntansi biaya dan kinerja harus memenuhi dua tugas utama di perusahaan:

1. Perhitungan

Tugas Utama Akuntansi Biaya Dan Kinerja Adalah Penentuan Harga Pokok Produk, yang diperlukan untuk perhitungan awal dalam produksi seri dan eceran, atau perhitungan kuotasi dalam hal produksi individu. Dengan bantuan perhitungan margin kontribusi, dimungkinkan untuk menentukan batas harga yang lebih rendah di pasar pembeli. Untuk pelanggan lama, Kita memerlukan perhitungan bersamaan yang menentukan stok setengah jadi (pekerjaan dalam proses atau pekerjaan dalam proses) dan perubahan stok hingga pesanan selesai. Penetapan biaya akhir kemudian mengambil alih biaya untuk perbandingan target/aktual dengan penetapan biaya awal atau pesanan.

Untuk tujuan ini, pengeluaran yang terjadi dalam akuntansi keuangan harus dibedakan menurut pengeluaran khusus dan pengeluaran netral. Pengeluaran tujuan identik dengan biaya dasar atau biaya utama. Juga harus diperhitungkan bahwa jenis pengeluaran tertentu dalam akuntansi keuangan tidak dapat dialihkan 1:1 ke akuntansi biaya dan kinerja karena tidak sesuai dengan periode (misalnya, premi asuransi). Batas waktu harus dibentuk. Penangguhan yang dihitung terbentuk ketika apa yang disebut biaya lain dikompensasikan dalam akuntansi biaya dan aktivitas karena masing-masing biaya dalam akuntansi keuangan tidak sesuai dengan konsumsi aktivitas bisnis (misalnya, penyusutan dari akuntansi aset).

Biaya dasar didistribusikan kepada mereka yang menyebabkannya bersama dengan biaya yang diperhitungkan. Kami membedakan antara biaya individu dan biaya overhead. Biaya individu atau biaya langsung dapat dibebankan langsung ke produk individu (unit biaya). Biaya overhead hanya dapat diimbangi secara tidak langsung melalui pusat biaya ("Di mana biaya yang dikeluarkan?") Melalui alokasi aktivitas ke produk ("Untuk apa biaya yang dikeluarkan?").

Untuk dapat melakukan alokasi kegiatan, diperlukan tarif alokasi untuk setiap tempat asal (pusat biaya) yang terbentuk pada saat perencanaan pusat biaya. Biaya yang direncanakan dibagi dengan nilai referensi (unit kinerja homogen).

2. Kontrol efisiensi

Untuk dapat mengukur profitabilitas penyediaan layanan, penyimpangan konsumsi ditunjukkan di satu sisi dan penyimpangan pekerjaan di sisi lain. Varians konsumsi dihasilkan dari perbandingan target/aktual dari jenis biaya, varians kerja dari kinerja target dengan kinerja aktual. Periode juga dapat dibandingkan satu sama lain.

Karena banyak kebetulan berperan dalam akuntansi biaya aktual murni, di mana hanya periode yang dapat dibandingkan, penetapan biaya stkitar atau penetapan biaya marjinal fleksibel diperlukan untuk menunjukkan profitabilitas penyediaan layanan. 

Dengan perhitungan biaya marginal yang fleksibel, jenis biaya dibagi menjadi komponen biaya tetap dan biaya variabel. Prosedur ini memungkinkan untuk mengubah biaya variabel atau proporsional yang direncanakan menjadi biaya target melalui tingkat pekerjaan. Di sini, proporsi elemen biaya yang bergantung pada pekerjaan dari pekerjaan yang sebenarnya berdasarkan pekerjaan yang direncanakan (nilai referensi rencana) disesuaikan sehingga varians pekerjaan hanya menunjukkan biaya tetap yang telah dibebankan terlalu sedikit atau terlalu banyak.

Bentuk pengembangan akuntansi biaya dan kinerja

biaya aktual

Tujuannya adalah untuk membebankan seluruh biaya ke produk. Tidak ada patokan sama sekali untuk pengendalian biaya. Namun, penggunaan penangguhan waktu dan biaya yang diperhitungkan diperlukan.

akuntansi biaya stkitar

Faktur menjadi lebih mudah jika harga rata-rata aktual digunakan sebagai harga transfer tetap yang dinormalisasi dan spesifikasi waktu untuk persiapan pekerjaan digunakan untuk layanan pencatatan.

akuntansi biaya yang direncanakan

Biaya aktual yang berorientasi masa lalu digantikan oleh spesifikasi biaya yang dihasilkan dari studi dan perhitungan konsumsi. Alokasi internal layanan melalui alokasi dilakukan dengan nilai yang direncanakan, karena penerima tidak bertanggung jawab atas penyimpangan pusat pra-biaya (komitmen).

Biaya Marjinal

Jenis biaya yang direncanakan pada pusat biaya dipecah menjadi komponen tetap dan variabel (proporsional). Biaya yang direncanakan proporsional pekerjaan disesuaikan dengan pekerjaan yang sebenarnya dan dengan demikian untuk menargetkan biaya. Perbedaan cakupan pusat biaya dibedakan menjadi konsumsi dan varians pekerjaan. Alokasi biaya internal berlangsung dengan tingkat biaya tetap dan proporsional. Ini berarti bahwa akuntansi unit biaya juga dapat dilakukan atas dasar biaya parsial.

Akuntansi Jenis Biaya

Tugas akuntansi biaya

Ini digunakan untuk mencatat dan mendistribusikan biaya aktual selama periode penagihan. Agar dapat mendistribusikan biaya, dokumen pengeposan harus ditempatkan ke pusat biaya dan/atau unit biaya. Posting biaya dipindahkan dari akuntansi keuangan sebagai biaya utama. Dengan menyimpan jenis biaya di master akun, pencatatan jenis biaya otomatis dapat dilakukan. Biaya personel biasanya dicatat langsung melalui akuntansi penggajian. Untuk mencatat biaya operasional, nilai bisnis untuk penyusutan diambil dari akuntansi aset dan dipisahkan dengan nilai keuangan dari akuntansi keuangan. 

Merchandise management system (WWS) menyediakan dokumen untuk penarikan stok baik untuk pusat biaya (bahan overhead) dan unit biaya (bahan produksi). Nilai alokasi pada area biaya produksi dan alokasi layanan internal untuk perbaikan dan pemeliharaan berasal dari alokasi layanan internal. Dalam kasus produksi individu, kinerja aktual dicatat menggunakan sistem pencatatan waktu; dalam kasus produksi seri, nilai default dari rencana kerja biasanya dapat digunakan. Di sektor jasa dan dengan apa yang disebut fungsi back-office, pengganti yang ideal untuk rencana kerja adalah Nilai alokasi di area biaya produksi dan alokasi layanan internal untuk perbaikan dan pemeliharaan berasal dari alokasi layanan internal. 

Dalam kasus produksi individu, kinerja aktual dicatat menggunakan sistem pencatatan waktu; dalam kasus produksi seri, nilai default dari rencana kerja biasanya dapat digunakan. Di sektor jasa dan dengan apa yang disebut fungsi back-office, pengganti yang ideal untuk rencana kerja adalah Nilai alokasi di area biaya produksi dan alokasi layanan internal untuk perbaikan dan pemeliharaan berasal dari alokasi layanan internal. Dalam kasus produksi individu, kinerja aktual dicatat menggunakan sistem pencatatan waktu; dalam kasus produksi seri, nilai default dari rencana kerja biasanya dapat digunakan. 

Rencana Jenis Biaya

Prasyarat untuk pencatatan dan penetapan akun yang benar adalah perincian jenis biaya yang sesuai. Semakin banyak jenis biaya yang dapat dipilih, semakin tinggi risiko untuk menemukan yang tepat.Oleh karena itu, diperlukan rencana jenis biaya yang mewakili optimal untuk pernyataan dan keakuratan penugasan akun. Bagan AkunAkuntansi keuangan harus memiliki setidaknya tingkat detail rencana jenis biaya sehingga penugasan akun ke jenis biaya dapat diperbaiki. Jenis upah ditugaskan ke akun dalam penggajian. Dalam sistem yang paling umum, jenis biaya yang disimpan dalam akun dipindahkan ke akuntansi biaya. Oleh karena itu, akun akuntansi yang cukup rinci sangat penting di sini, terutama kami memikirkan pemisahan pekerja dan karyawan di bidang pengeluaran sosial. Struktur berorientasi pusat biaya biasanya lebih disukai untuk jenis alokasi, karena ini menentukan asal biaya (misalnya biaya kamar, persiapan kerja).

Akuntansi Pusat Biaya

Tugas akuntansi pusat biaya

Akuntansi pusat biaya menunjukkan "di mana biaya muncul". Pusat biaya memiliki tugas mengumpulkan semua yang disebut biaya overhead menurut penyebabnya. Overhead adalah biaya yang tidak dapat diatribusikan secara langsung ke produk atau jasa yang diproduksi atau dijual. Untuk alokasi lebih lanjut dari biaya pusat biaya ini ke produk atau objek biaya, diperlukan tarif biaya yang didasarkan pada nilai referensi yang dievaluasi selama alokasi layanan. Karena tarif biaya ini diperlukan sebelumnya, maka perlu untuk menentukan nilai referensi yang homogen untuk setiap pusat biaya dan untuk merencanakan pekerjaan berdasarkan ini. Tolok ukur yang ideal sebanding dengan biaya terkait pekerjaan. Biaya tetap direncanakan tergantung pada periode. Situasi yang ideal adalah penciptaan pekerjaan, masalah penugasan akun terkait biasanya mencegah hal ini. Dalam biaya marjinal fleksibel, jumlah variabel dan jumlah biaya tetap dibagi dengan nilai referensi dan tarif biaya terpisah dibentuk dalam setiap kasus. Nilai referensi tidak langsung (kunci distribusi) digunakan untuk penagihan lebih lanjut dari layanan tidak langsung (konsumsi energi, jumlah karyawan).

Mengukur profitabilitas penyediaan layanan mensyaratkan bahwa jenis biaya direncanakan untuk setiap pusat biaya dan dibandingkan dengan biaya aktual pada periode masing-masing sebagai biaya target. Perbedaan ditampilkan dalam pelaporan sebagai varians konsumsi. Layanan yang tercatat dievaluasi dengan tarif penagihan masing-masing, dibebankan ke produk atau unit biaya dan dikreditkan ke pusat biaya pelaksana. Perbedaan antara kinerja aktual dan kinerja target dievaluasi menggunakan tingkat biaya tetap dan varians pekerjaan positif atau negatif dengan demikian ditampilkan. Kedua penyimpangan bersama-sama menghasilkan perbedaan cakupan. Analisis terutama berfungsi untuk menilai periode berikutnya dalam perhitungan perkiraan atau untuk mengambil tindakan untuk menghindari penyimpangan ini.