Sebuah rencana bisnis (juga disebut rencana bisnis) adalah ringkasan terstruktur dengan baik dari keseluruhan proyek bisnis . Ide bisnis disajikan dalam semua fitur esensialnya. Selain peluang dan risiko di pasar, produk terutama diperiksa. Selain tujuan perusahaan yang ingin dicapai secara khusus, pembiayaan memainkan peran kunci: Biaya apa yang dapat diharapkan? Bagaimana seharusnya perusahaan dibiayai? Berapa penjualan/keuntungan yang ditargetkan untuk beberapa tahun pertama?Oleh karena itu, rencana bisnis adalah peta jalan strategis yang mencerminkan arah bisnis, dengan fokus pada aspek bisnis dan keuangan. Hal ini penting untuk konsep perusahaan yang terstruktur dengan baik dan koheren. Lagi pula, itu juga harus berfungsi sebagai kartu nama untuk mendapatkan bank atau pemodal lainnya.
 

Komponen dan efek dari rencana bisnis

Dua komponen utama dari rencana bisnis adalah pemeriksaan rinci dari ide bisnis dan perencanaan keuangan yang cermat, di mana jika mungkin tidak ada yang harus dihitung dengan indah. Selain keamanan finansial dan kelayakan bisnis, perkiraan profitabilitas yang menarik harus disertakan. Rencana bisnis memiliki fungsi penting bagi para pendiri itu sendiri, karena 'memaksa' mereka untuk menangani semua keputusan strategis yang penting. Dan bagi dunia luar, ia memiliki fungsi penting dalam meyakinkan 'menjual' ide bisnis sendiri. Dalam hal ini, tugas wajib 'menyusun rencana bisnis', yang tidak dapat dihindari oleh seorang pendiri pun, adalah bermanfaat. Karena kebutaan operasional yang terlalu manusiawi, sangat disarankan untuk membiarkan orang luar dengan sejumlah pengalaman melihat rencana bisnis.
 

Konten dan aspek strategis: Untuk apa rencana bisnis?

Mengenai fungsi eksternal yang digambarkan sebagai 'kartu nama', rencana bisnis secara eksplisit diperlukan oleh otoritas, bank, penjamin atau pemodal lainnya untuk dapat memperoleh gambaran tentang ide bisnis dan profitabilitasnya. Oleh karena itu, rencana bisnis memiliki struktur yang jelas harus mengikuti dan harus segera membuat semua aspek utama dikenali. Ringkasan eksekutif, yang biasanya mendahului rencana bisnis, melayani tujuan ini. Sekalipun rencana bisnis harus mengandung unsur-unsur tertentu, itu tidak sepenuhnya kaku. Ini memberi para pendiri ruang untuk mempresentasikan fitur-fitur khusus dari ide bisnis mereka. Seperti disebutkan di atas, rencana berfungsi sebagai panduan bagi para pendiri, menentukan tujuan yang ingin dicapai dan tugas yang harus diselesaikan. Dalam hal ini, ini adalah jadwal penting untuk dua tahun pertama setelah memulai bisnis. Sebagai rencana bisnis murni, harus bermakna dan meyakinkan jika ingin menarik investor eksternal

Hal ini diperlukan dalam banyak kasus , tergantung pada kebutuhan modal dan ekuitas yang tersedia.

Garis besar/struktur rencana bisnis dalam ikhtisar yang ringkas

Topik-topik berikut telah terbentuk dengan sendirinya dalam urutan yang ditunjukkan. Secara umum, semua penjelasan harus singkat dan tepat. Ini juga berlaku untuk perhitungan yang diperlukan, yang harus didasarkan pada skenario realistis (atau data pasar). Semuanya harus memenuhi kriteria relevansi dan dengan demikian menjadi sangat penting untuk menilai peluang model bisnis.

1.  Ringkasan eksekutif: ringkasan yang meyakinkan tentang perspektif dan peluang, idealnya keunikan (USP - proposisi penjualan unik) jelas

2.   Profil pendiri: pengenalan singkat singkat dalam arti daftar riwayat hidup, untuk tim pendiri dari semua orang. Di atas segalanya, pengalaman dan kualifikasi yang relevan adalah penting

3.   Ide bisnis: Apa esensinya? Tujuan mana yang dikejar? Apa yang istimewa dari produk/jasa (nilai tambah dari sudut pandang pelanggan)

4.  Kelompok sasaran : siapa yang harus dihubungi? (kata kunci daya beli dan potensi penjualan)

5.  Analisis pasar dan persaingan: Analisis lingkungan, pasar dan persaingan (analisis SWOT kata kunci)

6. Penjualan dan Pemasaran: Saluran penjualan mana yang harus digunakan? Bagaimana seharusnya pelanggan disadarkan atau dimenangkan?

7.   Organisasi perusahaan: pilihan bentuk hukum , klarifikasi kekuasaan, efisiensi struktur dan proses perusahaan

8.  Keuangan perusahaan (penilaian profitabilitas dan kelayakan finansial): apa kebutuhan modal dan kapan? 

Rencana bisnis yang baik harus meyakinkan dalam segala hal

Perlu juga ditekankan bahwa rencana bisnis yang profesional harus meyakinkan dari segi isi dan bentuk (tampilan) eksternalnya . Strukturnya harus bermakna, bahasanya tepat dan dapat dimengerti. Pernyataan inti harus sudah dapat dikenali dalam ringkasan eksekutif. Sejauh menyangkut perencanaan keuangan, angka-angka yang digunakan harus diturunkan, idealnya dengan bantuan data pasar terkini dan dapat diandalkan. Tak perlu dikatakan bahwa ide bisnis yang baik dan layak harus sudah ada dan kurang lebih dipikirkan dengan baik. Rencana bisnis kemudian menawarkan ruang yang cukup untuk penyesuaian strategis.

Perencanaan keuangan memainkan peran kunci

Bahkan jika permainan angka mungkin tampak membosankan bagi banyak perusahaan baru, ini memainkan peran sentral dalam meyakinkan pemodal eksternal. Di bagian ini, gandum dipisahkan dari sekam dalam segala hal, karena kebanyakan start-up gagal dalam dua tahun karena perencanaan keuangan yang tidak memadai.

Kiat Untuk Membuat Rencana Bisnis Profesional

·           Perjelas tujuan dan orientasi:

Selain orientasi bisnis Anda sendiri, tujuan calon pemodal juga dapat diperhitungkan secara eksplisit, terutama jika mereka memintanya sebelumnya.

·           Bumbu bisnis terletak pada singkatnya:

tidak ada investor yang mau dengan susah payah membaca 80 halaman (tidak ada pedoman umum untuk panjang yang diperlukan). Yang dibutuhkan adalah gambaran singkat yang bermakna dan bukan tesis doktoral yang mendetail. Dalam hal ini, semua informasi harus relevan dan tepat. Orang luar harus dapat membiasakan diri dengan semua aspek kunci dalam beberapa menit.

·           Waktu dan usaha sering menentukan keberhasilan bisnis

Sebuah rencana bisnis sangat kompleks, tidak tertulis antara pintu dan engsel. Dalam hal ini, pendiri bisnis harus melihat ke dalam diri mereka sendiri dan meluangkan waktu yang cukup. Dengan cara ini, penyelarasan strategis bisa menjadi jauh lebih tepat. Pemenuhan tugas yang cepat tanpa kedalaman strategis tidak membantu pendiri, sebaliknya ...

·           Kejujuran dan rasa realitas dapat

dinilai Tidak ada ide bisnis yang sempurna, sehingga titik/ancaman lemah dapat dan harus diatasi. Di sini pendiri dapat menunjukkan bagaimana dia akan menangani masalah seperti itu dalam praktik dan menilai dengan rasa realitasnya. Ini berlaku khususnya untuk perencanaan keuangan: mengutak-atik angka pasti mengarah pada hasil, tetapi tidak bagus untuk pendiri...

·           Empat atau x mata melihat lebih dari 2

Dalam hal ini, rencana bisnis harus selalu diperiksa, idealnya dari perspektif yang berpengalaman. Dengan cara ini, kesalahan dalam penalaran dapat dikenali dan diperbaiki pada poin-poin penting sebelum rencana bisnis mencapai penerimanya. Pendiri yang sukses harus memiliki kemampuan untuk mengkritik dan beradaptasi pula.