Apa itu make-to-order?

Make-to-order adalah strategi produksi di mana barang diproduksi dari awal segera setelah pesanan tiba. Ini adalah sistem manajemen rantai pasokan tipe tarik , yang berarti bahwa produksi selalu dipicu oleh permintaan barang yang sebenarnya dalam bentuk pesanan pelanggan. Keuntungan terbesar dari make-to-order adalah bahwa perusahaan dapat memproduksi barang mereka dengan tepat sesuai spesifikasi pelanggan dan jumlah pesanan, menjaga persediaan tetap rendah dan menyederhanakan perencanaan permintaan.

Oleh karena itu, produksi make-to-order setara dengan produksi make-to-stockkebalikannya, strategi produksi dengan sistem push, di mana barang diproduksi berdasarkan perkiraan permintaan. 

Berbeda dengan produksi make-to-stock, jumlah pesanan dalam produksi make-to-order seringkali jauh lebih kecil dan hanya berkisar dari satu hingga beberapa produk. Banyak komponen dari produk ini juga memerlukan sub-rakitan sebelum masuk ke produk jadi. Oleh karena itu, biaya per unit untuk barang yang dibuat berdasarkan pesanan biasanya lebih tinggi dan waktu tunggu lebih lama karena sifat individual dari produk tersebut. Hal ini membuat produsen make-to-order lebih terspesialisasi dan membutuhkan investasi modal yang lebih tinggi dibandingkan dengan sebagian besar produsen make-to-order berukuran kecil hingga menengah, meskipun belum pada tingkat produsen make-to-order produksi massal yang besar.

Apa itu perakitan untuk dipesan?

Assemble-to-order adalah strategi manufaktur di mana produk dirakit dari subassemblies yang telah diselesaikan sebelumnya segera setelah pesanan diterima. Sistem ini sering digunakan untuk barang-barang yang masih dapat dikustomisasi sampai tingkat tertentu, tetapi sub-rakitan dibuat sesuai stok sebelum pesanan diterima. Oleh karena itu, perakitan pesanan terkait erat dengan pembuatan pesanan dan produksi make-to-stock. Karena menggabungkan tingkat penyesuaian dengan harga yang lebih kompetitif dan lead time yang lebih pendek daripada make-to-order, make-to-order populer di banyak industri.

Perakitan kustom biasanya membutuhkan investasi modal yang sedikit lebih sedikit daripada manufaktur kustom. Itu karena seluruh operasi manufaktur dan rantai pasokan tidak harus waspada terhadap pesanan pelanggan baru seperti yang dilakukan oleh produsen kontrak. Dengan build-to-order, beberapa atau sebagian besar subassemblies dan komponen yang membentuk produk akhir dapat dibuat dalam persediaan dan menunggu perakitan akhir sampai pesanan pelanggan tiba.

Pertimbangan manajemen produksi

Karena produksi dipicu oleh pesanan penjualan yang masuk, make-to-order dan assemble-to-order memiliki lead time yang lebih lama  daripada make-to-stock. Untuk mengimbanginya, perusahaan dengan strategi produksi ini sering berkoordinasi lebih erat dengan pemasok mereka. Karena volume produksi lebih kecil, mereka juga menyimpan lebih sedikit komponen dan bahan mentah. Hal ini membuat manajemen rantai pasokan yang hati-hati  menjadi suatu keharusan, karena pengadaan dan pengendalian produksi harus direncanakan secara menyeluruh.

Sementara perusahaan make-to-stock dapat mengandalkan persediaan barang jadi yang ada untuk memenuhi permintaan dengan cepat, produsen make-to-order atau assemble-to-order sering kali tidak membawa persediaan sama sekali. Dalam kasus tertentu, hanya persediaan pengaman sederhana yang dapat  dipertahankan, misalnya untuk menanggapi lonjakan permintaan SKU yang lebih populer secara tiba-tiba. Made-to-order dan assemble-to-order adalah pilihan yang sangat baik ketika barang jadi memiliki konfigurasi kustom yang berbeda, atau komponen dan bahan baku sangat terkotak-kotak dan hanya digunakan untuk SKU tertentu, dalam jumlah tertentu, atau per pelanggan individu.

Pertukaran antara make-to-order dan assemble-to-order secara tradisional adalah lead time yang lebih pendek versus tingkat kustomisasi yang lebih tinggi. Mengingat meningkatnya keinginan pelanggan untuk tingkat penyesuaian yang lebih tinggi dan waktu tunggu yang lebih singkat di banyak pasar, beberapa produsen memilih model hibrida. Hal ini dimungkinkan berkat teknologi produksi baru modern yang mempercepat penyesuaian, seperti pencetakan 3D skala besar dan robotika, titik pemisahan yang direncanakan secara strategis  di lini produksi, dll. Kemungkinan semakin banyak industri akan melihat peningkatan dalam model hibrida ini. dalam waktu dekat.

Keuntungan dan kerugian dari pembuatan kontrak dan perakitan kontrak

Manfaat utama dari build-to-order dan assemble-to-order meliputi:

·  Lebih Banyak Kustomisasi – Dengan build-to-order dan build-to-order, pesanan dibuat sesuai dengan spesifikasi dan keinginan pelanggan. Memenuhi kebutuhan pelanggan tertentu sering kali merupakan nilai tambah terbesar yang dapat diberikan oleh produsen dan perakit kontrak.

·      Peningkatan Efisiensi – Karena produksi berdasarkan pesanan dan perakitan sesuai pesanan dioptimalkan untuk memenuhi permintaan setepat mungkin, proses apa pun yang tidak menambah nilai bagi pelanggan biasanya dibuang. Pembuatan kontrak dan perakitan kontrak berfokus pada efisiensi maksimum melalui kontrol produksi yang tepat dan proses kerja yang dioptimalkan untuk menjaga waktu tunggu dan biaya unit tetap rendah.

·       Lebih Sedikit Limbah - Di bidang manufaktur, mengurangi limbah lebih dari sekadar mendaur ulang barang bekas. Akhirnya, pemborosan juga mencakup waktu, sumber daya, dan peluang yang hilang. Manufaktur dan perakitan berdasarkan pesanan memprioritaskan meminimalkan pemborosan dengan menghilangkan proses yang tidak perlu, gangguan, biaya inventaris permanen, dan banyak lagi.

Kerugian utama dari make-to-order dan assemble-to-order meliputi:

·                   Waktu tunggu yang lebih lama, biaya yang lebih tinggi – Meskipun hal ini tidak selalu terjadi, produsen make-to-stock biasanya membawa persediaan barang jadi, sementara produsen atau perakit make-to-order hanya memproduksi saat pesanan tiba. Ini pasti berarti bahwa waktu pengiriman untuk pesanan pelanggan akan lebih lama. Produk yang diproduksi secara individual juga lebih mahal daripada yang dibuat untuk persediaan, karena skala ekonomi  dan optimalisasi produksi lainnya tidak berlaku.

·        Kompleksitas Rantai Pasokan – Waktu tunggu produk pesanan sering diperpanjang tidak hanya karena spesifikasi manufaktur khusus, tetapi juga karena proses pengadaan yang rumit. Stok bahan baku sebagian besar dijaga agar tetap minimum dan komponen dapat dipecah atau bahkan disubkontrakkan sesuai pesanan. Untuk mengatasi hal ini secara efektif, pembuatan kontrak dan perakitan kontrak membutuhkan manajer yang benar-benar dapat memahami dan mengontrol rantai pasokan.

·           Penjualan Tidak Teratur – Sementara produsen make-to-stock biasanya mengandalkan perkiraan permintaan untuk menentukan volume produksi mereka, permintaan untuk produk individual seringkali lebih sulit untuk diprediksi dan direncanakan. Selain itu, jika produsen atau perakit kontrak mengkhususkan diri dalam beban kerja tertentu, puncak permintaan yang tiba-tiba atau bahkan diharapkan (seperti selama musim Natal atau sebelum Olimpiade mendatang) bisa sulit dipenuhi karena produksi tidak dioptimalkan untuk produksi massal.