|
Apa Itu Manajemen Diri? Pada dasarnya, ini adalah keterampilan yang membantu Anda bekerja lebih efisien untuk mencapai tujuan. Mereka mengoptimalkan diri mereka sendiri untuk mengeluarkan yang terbaik dari diri Anda. Pentingnya manajemen diri bagi pemilik usaha kecil Khususnya pada usaha kecil dan sangat kecil, pimpinan perusahaan biasanya juga merupakan pemilik. Dia menanggung risiko korporasi umum yang terkait dengan risiko kehilangan harta benda pribadi. Perusahaan sering menggabungkan pekerjaan hidupnya, tujuan pribadi dan perusahaan . Dalam bisnis sehari-hari biasanya ada tekanan waktu, bisnis sehari-hari menyita waktu yang tersedia, dan bos berisiko terlalu banyak bekerja. Akibatnya, tugas-tugas manajerial yang penting - seperti pengembangan strategi atau perhatian terhadap sinyal keberhasilan kritis - sering diabaikan. Manajemen diri yang baik adalah bagian penting dari pengorganisasian dengan benar.Untuk melakukan ini, Anda mengumpulkan tugas-tugas manajerial yang harus dilakukan sepanjang tahun dalam daftar periksa dan mencatat aktivitas yang diperlukan untuk itu. Karena biasanya ada lebih banyak tugas dalam manajemen perusahaan daripada yang dapat Anda tangani, Anda harus menetapkan prioritas – atau mendelegasikannya dengan cara yang ditargetkan. Yang penting tugas yang sudah ditunda tidak boleh dilupakan, karena itu juga penting. Perbedaan antara manajemen waktu dan manajemen diri Pada awalnya, ini terdengar seperti Anda hanya membutuhkan sistem manajemen waktu yang berfungsi dengan baik untuk mengatur diri Anda dengan baik. Manajemen diri dan manajemen waktu sering digunakan secara sinonim di sini - tetapi kenyataannya tidak demikian! Meskipun batasannya sering berubah-ubah, Anda perlu membedakan kedua istilah tersebut: · Manajemen waktu: Di sini Anda merencanakan waktu yang tersedia untuk Anda dan membaginya menjadi blok individu untuk menggunakannya secara efisien. Anda memprioritaskan tugas individu dan mempertimbangkan berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk setiap proyek. Yang penting adalah bahwa waktu adalah variabel tetap. · Manajemen diri: Ini membantu Anda mengatasi diri yang lemah. Seringkali sulit untuk menemukan awal karena banyaknya tugas. Ada berbagai metode dan teknik manajemen waktu dan diri untuk menguasai tugas, menetapkan prioritas, dan meningkatkan produktivitas Anda sendiri. metode manajemen diri Tidak selalu mudah untuk menetapkan tujuan yang bermakna dan realistis. Semakin tinggi stres, semakin cepat orang jatuh ke dalam kekacauan. Tentu saja, sebagai pemilik usaha kecil, hal ini tidak boleh terjadi pada Anda, oleh karena itu manajemen diri bagi manajer sangatlah penting, terutama di posisi Anda. Manajemen diri dan kepemimpinan berjalan beriringan. Berkat metode berikut Anda dapat meningkatkan keterampilan Anda. Tapi: Tidak semua teknik cocok untuk semua orang. Banyak faktor yang sangat subyektif, jadi jangan menyerah jika metode pertama tidak berhasil untuk Anda. · Metode Pomodoro: Tetapkan jangka waktu tertentu dan coba selesaikan tugas Anda dalam jangka waktu yang tepat. · Teknik AMORE: Rumuskan tujuan Anda secara realistis namun tetap ambisius. Kesulitannya di sini adalah menemukan keseimbangan yang tepat. · 80-20 Prinsip Pareto: Prinsip Pareto bukanlah metode manajemen diri untuk pemula. Mereka mencoba melakukan 80 persen tugas 20 persen dari waktu. Namun, ini hanya mungkin dengan perencanaan besar sebelumnya. · Metode Eisenhower: Tidak ada gunanya bagi Anda jika Anda terburu-buru mengerjakan proyek yang tidak penting dan kemudian tidak punya waktu untuk hal-hal yang mendesak. Oleh karena itu, kelompokkan tugas Anda sesuai dengan kepentingannya: o Penting/mendesak o Penting/tidak mendesak o Tidak penting/mendesak o Tidak penting/tidak mendesak · Metode ABC: Manajemen diri dengan metode ABC juga tergolong dengan prinsip Eisenhower. Sebagai bagian dari analisis ABC, Anda membagi semua tugas dalam manajemen diri menurut prinsip berikut: o Sangat penting o Kurang penting o Hampir/tidak penting sama sekali · Metode SMART: Anda dapat memprioritaskan banyak tugas. Berbagai kriteria berperan di sini: o Apakah itu tugas tertentu? o Apakah proyek dapat diukur? o Apakah ini merupakan tugas yang berorientasi pada tindakan? o Apakah tujuannya realistis? o Apakah tugas dijadwalkan? · Prinsip GTD: Metode Getting Things Done David Allen membagi setiap proyek menjadi langkah-langkah individual. Mengkategorikan dan memprioritaskan tonggak yang sesuai menurut 3 pertanyaan. Untuk manajemen diri yang gesit dan efektif, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini setiap hari dan sesuaikan tujuan Anda dengan keadaan masing-masing. o Kapan tugas harus selesai? o Bagaimana Anda harus melaksanakan proyek? o Di mana to-do dilakukan? · Metode ALPEN: Prinsip ini ideal untuk menggabungkan waktu dan manajemen diri. Di awal hari Anda membuat daftar tugas dan kerangka waktu. Kemudian memprioritaskan tugas individu. Pada akhirnya, lihat apa yang telah Anda capai; tunda sisanya ke hari berikutnya. Tujuan dari setiap metode individual adalah agar Anda menyusun aktivitas Anda dalam kehidupan sehari-hari dan menyesuaikannya dengan kemampuan Anda . Sangat penting untuk sukses bahwa Anda membangun buffer dan jeda yang cukup. Pada saat-saat ini Anda dapat mengobrol dengan rekan kerja, minum kopi, atau berjalan-jalan. Manajemen diri dirancang untuk membantu Anda agar tidak terlalu terganggu oleh hal -hal dan mencapai kesuksesan dan motivasi. Namun, manajemen diri yang baik tidak hanya efektif dalam mencapai hasil dalam pekerjaan Anda sehari-hari. Ini juga membantu Anda mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, memungkinkan Anda meninggalkan pekerjaan di tempat kerja dan lebih fokus pada waktu luang Anda. Manajemen dan struktur perusahaan dalam usaha kecil Kepemimpinan memiliki sisi pribadi dan profesional . Dari segi personalia, pimpinan perusahaan mendelegasikan pekerjaan kepada karyawannya dan mengontrol pemenuhannya. Agar berhasil menyelesaikan tugas ini, selain manajemen diri yang otentik, keterampilan seperti komunikasi dan kerja tim, kemampuan untuk mendelegasikan, dan interaksi yang ramah dengan karyawan merupakan prasyarat penting. Sisi profesional mencakup pengetahuan dasar tentang topik komersial dan hukum. Dalam hal usaha produksi dan kerajinan, pengetahuan teknis juga diperlukan. Bidang-bidang di mana setiap pengusaha harus memiliki pengetahuan dasar meliputi: · Perencanaan dan struktur organisasi dalam usaha kecil Ini termasuk perencanaan program kinerja dan pengorganisasian proses bisnis di semua bidang. · Manajemen personalia Sebagai pengusaha, Anda harus memiliki pengetahuan dasar tentang hukum ketenagakerjaan dan sosial. Ini penting saat mempekerjakan karyawan, saat menyelesaikan kontrak kerja , dan terutama saat memberhentikan karyawan. · Akuntansi, pajak, hukum Karyawan atau konsultan eksternal biasanya dikerahkan untuk bidang-bidang ini. Namun, sebagai kepala perusahaan, Anda biasanya menjalankan fungsi kontrol. Oleh karena itu, Anda juga harus memiliki pengetahuan dasar, mis. B. jenis-jenis pajak (pajak penghasilan, pajak upah, pajak penjualan, dll.), hukum kontrak, perdagangan dan persaingan. · Investasi dan pembiayaan Keputusan tentang investasi dan pembiayaannya merupakan tugas manajemen yang penting. Ini juga termasuk kontak pribadi dengan bank. Kompetensi dan manajemen diri sama pentingnya dengan pengetahuan dasar bisnis kecil. Anda harus mengetahui kemampuan Anda sendiri dan dapat menilainya secara realistis. Banyak pemilik usaha kecil gagal karena terlalu percaya diri. Renungkan pengetahuan dan keterampilan Anda, dapatkan dukungan jika perlu atau lanjutkan pendidikan Anda di bidang di mana Anda kurang memiliki pengetahuan yang diperlukan. Atur dengan baik dengan prioritas yang jelas
|