Apa itu rencana bisnis?

Singkatnya, ini adalah dokumen tertulis yang menjelaskan konsep bisnis suatu proyek atau perusahaan . Rencana bisnis sering kali dibuat untuk perusahaan baru. Ini juga dapat sangat berguna ketika melakukan reorganisasi atau penyelarasan kembali perusahaan. Setiap rencana bisnis didasarkan pada ide yang dapat berhubungan dengan produk, layanan, model bisnis, atau perusahaan baru. Selain gagasan, rencana juga menggambarkan pelaksanaannya.

atau ringkasan tertulis dari ide bisnis masa depan. Ide bisnis ini menunjukkan semua tujuan ,  strategi dan kegiatan yang terkait dengan perusahaan, manajemen, pengembangan dan produksi, pemasaran dan penjualan serta pembiayaan   .

Apa tujuannya?

Rencana bisnis membantu Anda mengkomunikasikan dan mengelola ide bisnis baik secara internal maupun eksternal. Oleh karena itu, ini merupakan panduan orientasi bagi para pendiri dan dasar perencanaan bisnis rinci suatu perusahaan. Pada saat yang sama, proyek bisnis diuji karena dengan cepat menjadi jelas apakah konsep tersebut koheren. Dengan cara ini, peluang pasar dinilai secara realistis dan risiko ditemukan pada tahap awal. Hal ini juga memberikan informasi penting bagi calon pendukung yang akan menggunakan rencana tersebut untuk memutuskan apakah akan berinvestasi dalam ide bisnis. Bagi agen tenaga kerja, menyampaikan rencana bisnis merupakan persyaratan dasar untuk memulai bisnis dan bank juga mewajibkannya.

Bagaimana strukturnya?

Tidak ada struktur umum untuk membuat rencana bisnis dan urutannya dapat bervariasi. Namun, ada komponen penting yang menentukan isi rencana bisnis. Panjangnya bisa antara 10 dan 30 halaman. Kami akan menunjukkan kepada Anda seperti apa struktur yang masuk akal untuk memulai atau mendirikan perusahaan dengan struktur sampel kami.

Menulis rencana bisnis sangat memakan waktu dan dapat menyita waktu Anda selama sebulan penuh. Anda harus memahami secara komprehensif banyak topik manajemen bisnis yang mungkin asing bagi Anda - tetapi upaya ini sepadan. Tidak ada alternatif lain yang menjelaskan secara rinci.

Presentasi Perusahaan: Presentasi perusahaan biasanya menyajikan perusahaan secara singkat dan ringkas sehingga terlalu dangkal untuk menggantikan rencana bisnis. Namun, Anda pasti membutuhkan presentasi perusahaan untuk memperkenalkan perusahaan Anda kepada pelanggan baru.

Tip: Dengan dasar rencana bisnis yang terperinci, Anda dapat membuat presentasi perusahaan Anda dengan lebih mudah.

Apa yang terjadi setelah perusahaan didirikan?

Rencana bisnis adalah landasan yang kokoh untuk menyusun proyek bisnis Anda . Itu sebabnya Anda tidak boleh lupa bahwa Anda tidak hanya menulisnya untuk kelompok kepentingan eksternal, melainkan untuk diri Anda sendiri.Setelah berhasil didirikan, konsep bisnis tidak boleh hilang begitu saja, tetapi harus terus digunakan. Artinya, Anda selalu dapat memeriksa apakah tujuan yang ditetapkan telah tercapai dan di mana penyimpangan dari rencana bisnis muncul dalam bisnis sehari-hari. Idealnya, rencana bisnis adalah panduan Anda bahkan setelah pendiriannya, sebagai semacam dokumen hidup. Perubahan dapat terjadi sewaktu-waktu karena adanya kondisi umum yang baru, tindakan pemasaran yang gagal atau situasi persaingan. Itu terus diperbarui dan tumbuh bersama Anda sebagai pendiri.

Kualifikasi utama apa yang dimiliki wirausahawan?

1. Ringkasan Eksekutif

Ringkasan eksekutif adalah  ringkasan rencana bisnis . Ide bisnis, organisasi perusahaan yang direncanakan, situasi pasar saat ini dan rencana pembiayaan disajikan secara singkat. Ringkasan eksekutif mewakili pengantar rencana bisnis dan oleh karena itu harus dirancang sedemikian rupa sehingga membangkitkan minat pembaca.

2. Ide bisnis/produk

Ide bisnis atau produk adalah komponen penting dari rencana bisnis. Oleh karena itu, deskripsi ide bisnis harus dapat dimengerti oleh pihak ketiga. Saat menjelaskan ide bisnis atau produk, pembaca harus terlebih dahulu diberikan gambaran tentang  situasi pasar saat ini  . Hal ini memungkinkan pihak ketiga untuk membayangkan kesulitan apa yang mungkin timbul dalam memasuki pasar, namun di sisi lain hal ini menunjukkan kepada pemodal betapa tertarik atau terinformasinya pengusaha tersebut. Selanjutnya poin ini menjelaskan masalah atau kebutuhan yang ingin diselesaikan oleh pendiri melalui idenya. Ini diikuti dengan penjelasan rinci tentang ide bisnis.

3. Perusahaan

Dalam bab Perusahaan, tim yang ada pertama kali diperkenalkan dan menjelaskan siapa yang bertanggung jawab atas tugas apa dan pengalaman apa yang dibawa oleh anggota tim ke dalam proyek. Struktur dan budaya perusahaan juga tercantum.  Bentuk hukum dan perencanaan personel juga berperan  . Terakhir, dijelaskan misi dan visi perusahaan. Bagian Perusahaan dimaksudkan untuk memberikan gambaran kepada pembaca tentang apa yang telah direncanakan pengusaha untuk masa depan dan apakah poin-poin tersebut layak dilakukan.

4. Pasar dan persaingan

Analisis pasar dan persaingan dalam rencana bisnis terdiri dari 3 langkah:

Penentuan ukuran pasar: Ini melibatkan melihat penjualan atau produk yang terjual per tahun. Wawasan ini kemudian dapat digunakan untuk menentukan pertumbuhan pasar. Ukuran pasar dapat ditentukan dengan menggunakan dua pendekatan. Baik data industri dan statistik digunakan atau ukuran pasar diperkirakan.

Pertumbuhan pasar dan dinamika pasar:  Analisis pasar yang lengkap tidak hanya mencakup status saat ini, namun juga menunjukkan tingkat pertumbuhan yang ingin dicapai perusahaan. Prakiraan perkembangan pasar (dinamika pasar) selama beberapa tahun ke depan merupakan kriteria penting bagi investor.

Analisis kompetitif:  Analisis kompetitif adalah bagian penting dari analisis pasar. Analisis kompetitif melihat faktor-faktor individual yang penting bagi pasar. Tujuannya di sini adalah untuk menganalisis dan mendeskripsikan karakteristik pasar yang paling penting.

5. Analisis pemasaran

Dalam analisis pemasaran, tujuan pemasaran,  seperti pangsa pasar atau maksimalisasi penjualan, pertama-tama  dipertimbangkan. Hal ini kemudian diikuti oleh strategi STP (S = segmentasi, T = penargetan, pemilihan kelompok sasaran dan P = positioning), yang mana posisi yang tepat di pasar di mana produk atau ide harus dijual disaring. Terakhir, kebijakan produk, kontrak, komunikasi dan distribusi dibahas melalui bauran pemasaran.

6. Rencana penjualan, produksi dan pembelian

Paragraf ini membahas  kemungkinan masa depan  . Misalnya, ini menggambarkan berapa banyak produk yang ingin dijual perusahaan per tahun dan keuntungan apa yang ingin dicapai dari penjualan tersebut. Selain itu juga dilakukan perhitungan berapa jumlah bahan baku, karyawan atau mesin baru yang dibutuhkan perusahaan untuk proses tersebut.

7. Risiko dan peluang

Risiko dan peluang yang ada pada ide bisnis dijelaskan di sini. Situasinya harus diteliti dan dinilai secara realistis. Dengan cara ini, pembaca bisa mendapatkan gambaran yang baik tentang bagaimana situasi  akan berkembang di masa depan  . Namun bukan hanya itu saja, bagian ini juga menjelaskan cara menghadapi risiko dan memanfaatkan peluang yang ada.

8. Rencana keuangan

Rencana keuangan adalah bagian penting dari rencana bisnis. Rencana keuangan menggabungkan semua perkiraan dan perencanaan yang telah dikembangkan pada bab-bab sebelumnya. Berbagai perhitungan dibuat   :

9. Dokumen

Untuk mendapatkan gambaran yang lebih baik lagi mengenai kepribadian penerima modal, berikut informasi lebih lanjut mengenai penerima modal. Namun, hal ini bervariasi tergantung pada proyek permulaan, sehingga hanya beberapa contoh yang tercantum di sini; informasi lebih lanjut mungkin diperlukan: