Bagi banyak orang, perencanaan anggaran pasar menengah tidak selalu merupakan tugas yang disukai, melainkan suatu keharusan. Untuk membuatnya lebih mudah dilakukan,

Apa manfaat dari rencana anggaran? 

Prediktabilitas keuangan:  

Masalah apa pun, seperti arus kas masuk yang rendah, dapat dinilai lebih baik sebelumnya. Anda menghindari cerukan sekaligus dapat menentukan jendela waktu terbaik untuk berinvestasi

·                     Pembiayaan diskusi dengan bank:

Dengan perencanaan likuiditas Anda, Anda dapat mengidentifikasi hambatan likuiditas yang akan datang untuk penganggaran Anda sebelumnya. Untuk memastikan solvabilitas, Anda ingin mengambil pinjaman perusahaan dari bank. Percakapan seperti itu tidak selalu mudah. Berkat elaborasi yang jelas dari perencanaan keuangan Anda,

·                     Hitung skenario yang berbeda dalam rencana anggaran :

Setelah persiapan rencana keuangan, parameter dapat diubah dalam rencana anggaran Anda. Dengan demikian, Anda dapat menyelaraskan perencanaan keuangan Anda dengan kasus terbaik, kasus terburuk, dan kasus normal dengan lebih baik dan menjalankan skenario tertentu dengan lebih baik

Praktik terbaik untuk perencanaan anggaran

9 poin yang tercantum menunjukkan bantuan sederhana , yang dirangkum secara ringkas dari topik yang tumpang tindih dari berbagai penasihat keuangan. Bagaimana Anda mengatur rencana anggaran Anda sepenuhnya tergantung pada situasi pribadi Anda. 

1. Siapkan perencanaan anggaran: Periksa pendapatan sebelumnya

Dengan memeriksa pendapatan masa lalu, Anda dapat melihat tindakan mana yang mampu menghasilkan berapa banyak pendapatan. Setelah menambahkan aliran pendapatan ini, Anda memiliki gambaran umum tentang pendapatan bulanan. Ini juga memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang fluktuasi satu kali atau musiman dan tidak mengabaikan pengeluaran masa lalu ini dalam perencanaan keuangan dan penganggaran sumber daya Anda yang akan datang.

2. Perluas periode waktu untuk pengujian

Umumnya disarankan untuk mendapatkan gambaran rinci tentang setidaknya pengeluaran 3 bulan terakhir. Lebih baik bahkan untuk 12 bulan terakhir jika ada waktu. Kerangka waktu yang lebih luas mengurangi risiko tidak menghitung pengeluaran triwulanan atau tahunan

3. Termasuk biaya variabel

Tinjau biaya variabel dan catat kapan biaya tersebut biasanya terjadi. Item biaya variabel tergantung pada frekuensi penggunaan. Ini termasuk misalnya B. Biaya tambahan untuk kantor seperti konsumsi energi dan air, perlengkapan kantor, pelatihan karyawan dan pemeliharaan umum dan, tergantung pada orientasi model bisnis, gaji Anda sebagai direktur pelaksana. Dengan perencanaan awal yang tepat, Anda dapat menghemat di luar musim.

4. Hitung biaya tetap

Semua biaya tetap harus dimasukkan, dengan mempertimbangkan pola berulang. Item biaya seperti asuransi dapat dikeluarkan setiap tahun, yang lain setiap bulan atau sama sekali tidak teratur. Biaya tetap yang terkenal adalah biaya sewa kantor, tarif sewa mobil, biaya pembiayaan atau pembayaran utang untuk investasi di masa lalu. Selain itu, gaji karyawan, depresiasi, pajak dan asuransi. Kurangi biaya tetap ini dari pendapatan saat merencanakan anggaran Anda.

5. Membangun cadangan

Perbaikan, pembelian baru yang akan datang atau bahkan kemampuan untuk bereaksi terhadap fluktuasi pasar dapat membutuhkan lebih banyak uang daripada yang diharapkan. Cadangan harus dibuat untuk faktor-faktor ini dan dibangun sampai batas tertentu setiap bulan.

6. Hitung kemungkinan kelebihan hasil

Berdasarkan angka-angka yang telah ditentukan sebelumnya, sekarang dapat dibuat perhitungan surplus pendapatan. Untuk melakukan ini, jumlahkan semua biaya dan kurangi dari pendapatan setiap bulan. Jika ada yang tersisa, Anda mendapat untung, jika tidak, Anda merugi. Terutama dengan perusahaan-perusahaan muda dapat terjadi bahwa kerugian awalnya diposting.

7. Rencanakan terus menerus

Perencanaan anggaran yang berkelanjutan selalu hanya merupakan ramalan terbatas masa depan, yang dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Mengenai faktor internal: Tidak ada yang tahu perusahaan Anda lebih baik dari Anda. Semakin banyak Anda terlibat dalam perencanaan anggaran, perkiraan dan rencana akan menjadi lebih akurat. Perencanaan anggaran bergulir memungkinkan Anda untuk terus-menerus mengevaluasi kembali pandangan 12 bulan ke depan setiap 12 bulan dan untuk dapat bereaksi secara fleksibel. Hal ini menghasilkan tingkat detail yang lebih tinggi di tingkat perencanaan dan kemungkinan perencanaan beberapa bulan ke depan dengan angka terbaru.
8. Tentukan Periode Bukti

Yang terbaik adalah menunjukkan apa yang dapat ditentukan setiap bulan dalam beberapa bulan. Apa yang hanya dapat diperkirakan sebagai nilai tahunan (misalnya omset yang diperlukan untuk menutupi pengeluaran) biarkan sebagai nilai tahunan untuk saat ini dan kemudian uraikan ke dalam bulan-bulan individual.