Intrapreneurship adalah fenomena pemberdayaan karyawan dalam organisasi, dengan menghargai ide-ide mereka dan mengubahnya menjadi model yang menghasilkan keuntungan untuk bisnis. Organisasi akan menanggung risiko dan kerugian terkait jika proyek intrapreneur gagal.

Kombinasi tanggung jawab karyawan dengan keterampilan kewirausahaannyalah yang menciptakan seorang intrapreneur. Seorang intrapreneur adalah karyawan yang memanfaatkan kesempatan, mengembangkan ide dan membawanya ke tingkat berikutnya untuk kemajuan organisasi.

Karakteristik Intrapreneurship

Intrapreneur sering salah dikonseptualisasikan sebagai pengusaha . Ya, mereka adalah pengusaha, tetapi di kulit karyawan.

Mari kita baca di bawah fitur intrapreneurship untuk melalui konsep ini secara rinci:

·         Diversifikasi : Intrapreneurship mempromosikan tim dengan orang-orang dari berbagai jenis kelamin, kelompok usia, budaya dan bidang.

·         Pendekatan Inovatif : Ini adalah inisiatif kreatif untuk kemajuan karyawan dan perusahaan.

·         Konsep Restorasi : Seorang intrapreneur menambah nilai perusahaan yang ada dengan meningkatkan produk, layanan, metode atau persepsi.

·         Saling Menguntungkan : Melalui intrapreneurship, seorang karyawan mencapai pemberdayaan dan aktualisasi diri; dan perusahaan juga tumbuh luar biasa.

·         Risiko Terhitung : Risiko yang terlibat dalam proyek intrapreneur dianalisis dan direncanakan dengan baik sebelum diluncurkan.

·         Tidak Ada Investasi oleh Intrapreneur : Intrapreneur adalah otak di balik ide tetapi tidak perlu memasukkan sepeser pun ke dalam proyek. Perusahaan mendanainya di setiap tahap bisnis.

·         Perjanjian Bagi Hasil : Di banyak organisasi, perjanjian bagi hasil ditandatangani bersama antara perusahaan dan karyawan.

Pentingnya Intrapreneurship

Pasar saat ini sangat fluktuatif. Perbaikan terus-menerus dan masukan kreatif telah menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk bertahan dalam persaingan.

Intrapreneur memiliki solusi untuk banyak masalah seperti itu. Sekarang mari kita lihat bagaimana intrapreneurship dapat membantu:

·         Menembus Pasar Baru : Ide intrapreneur terkadang mengarah pada pemanfaatan peluang bisnis yang ada di pasar baru atau pasar yang sudah ada.

·         Pemberdayaan Karyawan : Perusahaan dapat memperkuat ikatannya dengan tenaga kerja dengan memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada mereka.

·         Pemanfaatan Sumber Daya Manusia yang Optimal : Intrapreneurship memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengungguli bidang tanggung jawab utama mereka.

·         Stabilitas Ekonomi : Hal ini juga dilakukan untuk mengatasi ketidakstabilan pasar dan penurunan ekonomi melalui inovasi yang cepat.

·         Pertumbuhan Inovatif : Generasi ide adalah dasar dari pembangunan. Dengan demikian, untuk memelihara entitas dengan baik, intrapreneur memainkan peran penting dalam bisnis.

Proses Intrapreneurship

Untuk memahami fungsi dasar intrapreneurship di organisasi mana pun, kami telah merangkum seluruh proses ke dalam langkah-langkah berikut:

Langkah 1 : Langkah pertama adalah mendorong para pekerja untuk mengemukakan pandangan dan pendapat mereka. Juga, karyawan harus dibiasakan dengan orang atau otoritas di depan siapa dia dapat mempresentasikan idenya.

Langkah 2 : Selanjutnya menganalisis kesesuaian ide dengan kebutuhan organisasi, misi, tujuan, nilai, visi, permintaan konsumen , dll.

Langkah 3 : Sekarang adalah waktunya untuk memeriksa ide dari perspektif yang berbeda untuk mencari ruang lingkup perbaikan.

Langkah 4 : Langkah ini cukup krusial karena bertujuan untuk mendapatkan persetujuan implementasi ide dari semua pihak terkait seperti tim, rekanan, investor bahkan pelanggan (dalam hal pembeli industri).

Langkah 5 : Uji kelayakan akhir dari setiap proyek baru dapat dilakukan dengan mengidentifikasi SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) untuk keduanya, ide dan orang itu sendiri.

Langkah 6 : Setelah ide diuji dengan baik untuk kompatibilitas, penerapan dan kelayakan, itu dimodifikasi dan dibuat sedemikian rupa sehingga menjadi bisa diterapkan untuk organisasi.

Keuntungan Intrapreneurship

Dalam intrapreneurship, perusahaan tumbuh karena dan dengan sumber daya manusia yang berharga. Beberapa manfaatnya dibahas di bawah ini:

• Memulai Berbagi Ide : Seorang intrapreneur dapat memberikan perspektif yang berbeda dari perspektif manajemen. Ide ini dapat menjadi masukan yang kuat bagi perusahaan.
• Mengidentifikasi Potensi Karyawan : Seorang karyawan memiliki banyak kemampuan yang dapat digali dengan memunculkan intrapreneur dalam dirinya.
• Memberikan Keunggulan Kompetitif : Intrapreneur dianggap sebagai tenaga kerja yang sangat efisien yang memiliki pemecahan masalah yang sangat baik dan keterampilan kompetitif.
• Mengembangkan Kepemimpinan : Intrapreneur muncul sebagai pemimpin ketika mereka diberi kesempatan yang tepat dan dengan demikian, dapat memberikan contoh bagi karyawan lain juga.
• Memastikan Keterlibatan Karyawan : Ini adalah cara pragmatis untuk membuat karyawan tenggelam dalam pekerjaan mereka, memikirkan solusi inovatif untuk setiap masalah dan berkembang sebagai intrapreneur.
• Membawa Perubahan Positif : Ide-ide inovatif dan pemikiran analitis sebagian besar asertif untuk pengembangan dan kemajuan perusahaan.

Rintangan dalam Intrapreneurship

Ketika sebuah organisasi menuju mengadopsi intrapreneurship sebagai bagian dari budaya perusahaannya , hambatan berikut mungkin muncul dalam melakukan perbaikan tersebut:

·         Multiple CEOs : Jika sebuah perusahaan memiliki lebih dari satu CEO dengan pola pikir yang berbeda, maka karyawan tersebut mungkin tidak mendapatkan dukungan yang sama dari masing-masing CEO, untuk praktik intrapreneurship.

·         Masalah Budaya : Banyak karyawan lain yang tidak menganggap serius intrapreneurship atau menjauhkan diri dari praktik semacam itu dapat menimbulkan masalah.

·         Masalah Akuisisi Bakat : Mengidentifikasi intrapreneur dalam diri seorang karyawan adalah tugas yang menantang bagi departemen sumber daya manusia.

·         Adverse Market Response : Konsumen terkadang merasa bahwa produk yang diinovasikan gagal memenuhi kebutuhan mereka.

Kurangnya atau Pergeseran Sumber Daya yang Sesuai : Seorang intrapreneur yang meninggalkan organisasi atau perusahaan tidak dapat menunjuknya, dapat menyebabkan kegagalannya.