Komponen Rencana Anggaran

Dalam administrasi bisnis, rencana anggaran mencakup semua keuangan perusahaan, membandingkannya, dan mendistribusikannya secara ekonomis ke semua bidang . Salah satu komponen terpenting dari ini adalah perputaran yang diharapkan pada tahun keuangan atau dalam jangka waktu yang lebih lama. Anggaran juga terdiri dari sub-rencana atau jenis anggaran berikut :

• Anggaran untuk staf /pegawai
• Anggaran investasi
• Anggaran penelitian dan pengembangan
• Anggaran untuk pemasaran dan PR

Selain itu, ini dibagi menjadi dua area berbeda :

• Anggaran angka implementasi hanya berisi informasi yang dapat diukur (numerik).
• Anggaran tindakan , yang mencakup semua tindakan nyata yang menghasilkan uang dalam kerangka waktu

Penyusunan rencana anggaran

Rencana anggaran berjalan di seluruh perusahaan, yaitu dari lantai eksekutif hingga pekerja. Sasaran tertinggi dalam rencana ditetapkan oleh manajemen perusahaan . Setelah itu, ikhtisar terpisah dan rencana anggaran dibuat untuk semua tingkat hierarki di bawahnya. Ini berasal dari rencana keseluruhan. Di setiap tingkat ada orang yang bertanggung jawab atas anggaran yang, jika ragu, juga harus membenarkan dirinya sendiri.

Tujuan perencanaan anggaran

Rencana anggaran memastikan transparansi dalam perusahaan. Ini mencantumkan semua biaya dan pendapatan yang diharapkan, yang mengarah ke tujuan yang berbeda :

• Jelaskan likuiditas dan risiko yang terkait .
• Batasan dan target pengeluaran dan biaya ditetapkan .
• Batas bawah dan target pendapatan ditentukan.

Relevansi anggaran

Rencana anggaran menentukan di mana uang yang tersedia harus mengalir di perusahaan . Mesin, material, peralatan kantor, upah dan gaji, uang dibutuhkan untuk ini. Jadi setiap departemen membutuhkan sejumlah uang untuk bekerja. Rencana anggaran mengawasi semua biaya dan pendapatan untuk membuat perusahaan efisien dan ekonomis. Sebuah perusahaan hanya dapat bertahan di pasar saat ini jika memiliki perencanaan keuangan yang tepat dan seimbang .

Rencana anggaran kemudian dapat disusun atas dasar ini . Langkah-langkah berikut diperlukan untuk ini:

1. Anggaran keseluruhan diusulkan oleh manajemen
2. Anggaran individu untuk masing-masing daerah direncanakan
3. Mereka yang bertanggung jawab dari masing-masing departemen mengembalikan kebutuhan anggaran mereka kepada manajemen
4. Semua permintaan anggaran dibandingkan dengan keseluruhan anggaran dan disesuaikan jika perlu.
5. Laporan keseluruhan dibuat menunjukkan area mana yang dialokasikan berapa banyak anggaran.