Menghitung uang dan mengganggu yang lain dengan tanda terima? Realitas keuangan tidak terlihat seperti ini untuk waktu yang lama.

Kemitraan bisnis dengan departemen keuangan mendukung keputusan strategis

Akuntansi kemarin: Departemen keuangan melakukan lebih dari sekadar mengetik jari Anda di kalkulator dan mengirimkan faktur. Peran utama eksekutif keuangan saat ini adalah untuk mendukung area bisnis lainnya dalam pengembangan strategis dan pengambilan keputusan . Keuntungan dari ini termasuk:

·       pengurangan biaya operasional,

·       meningkatkan kinerja bisnis,

·       Dukungan dalam keputusan bisnis dan

·       Optimalisasi manajemen risiko internal.

Namun, apa yang disebut business partnering ini membutuhkan pemahaman baru tentang peran bagian keuangan baik dari manajemen maupun dari unit lain. Jika akuntan sekarang bertindak sebagai penasihat untuk departemen lain, lebih banyak yang diperlukan daripada sekadar melakukan outsourcing tugas. Bermitra dengan tim dan departemen lain bukan hanya tentang saling mengirim email laporan aktivitas bulanan: penting bagi profesional keuangan internal untuk memahami alur kerja satu sama lain untuk meningkatkan sinergi.

Mengapa dia? Profesional keuangan terus-menerus mengumpulkan, meninjau, dan menghasilkan informasi yang relevan dengan bisnis - menjadikannya ditempatkan dengan sempurna untuk membantu seluruh organisasi mendapatkan wawasan yang tepat waktu dan akurat, memahaminya, dan menindaklanjutinya.

Mengapa pekerjaan lintas departemen baik untuk bisnis

Ketika tim keuangan bekerja sama dengan departemen lain, mereka dapat mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang masalah masing-masing departemen. Pada gilirannya, profesional keuangan dapat membantu kolega mereka lebih memahami laporan bisnis, merefleksikan implikasi keuangan dari aktivitas mereka, dan membuat keputusan strategis dan operasional yang lebih terinformasi. Siklus ini sangat penting dalam perusahaan yang tumbuh cepat, karena di sini fokusnya adalah pada tujuan ambisius dan KPI keras seperti penjualan, arus kas, pengembangan produk, dan perluasan pasar - dan untuk mencapainya, pemahaman yang jelas tentang konsekuensi keuangan dari keputusan strategis dan operasional sangat penting.

Pengembangan kegiatan kemitraan seperti itu selalu membutuhkan dasar data yang jelas dan tersedia, yang disediakan oleh sistem keuangan modern yang memungkinkan untuk mengotomatisasi proses dan meringankan karyawan.

5 keterampilan yang mengubah karyawan keuangan menjadi mitra bisnis

Kompleksitas proses yang meningkat, persaingan yang lebih ketat, perubahan teknologi, dan volatilitas bisnis yang lebih besar memerlukan fokus yang lebih kuat pada figur bisnis dan pandangan masa depan yang realistis. Dinamika ini membuat kemitraan bisnis dengan keuangan menjadi lebih penting dari sebelumnya. Tetapi kualitas apa yang harus dimiliki seorang karyawan keuangan untuk menjadi mitra bisnis yang baik?

1. Bersikaplah kritis dan tegaskan diri Anda

Setiap kemitraan dengan pijakan yang sama harus menoleransi kritik. Itu juga harus diizinkan untuk mempertanyakan rekomendasi dan keyakinan orang lain. Untuk itu, seorang profesional keuangan tidak hanya harus solid dalam menangani angka dan kecanggihan teknis, tetapi juga tampil kredibel dan percaya diri.

2. Berkomunikasi dengan jelas dan membangun hubungan

Siapapun yang keluar dari departemen keuangan mereka harus belajar bagaimana berkomunikasi dengan orang-orang non-keuangan. Ini berhasil terutama dengan meninggalkan jargon keuangan dan berdiskusi di lingkungan bisnis yang menjadi dasar untuk kemitraan bisnis yang baik dan komunikasi yang saling menguntungkan.

3. Tetap pada bola

Ketika area bisnis menyatu dan yang satu tidak langsung memahami yang lain, penting untuk menyesuaikan kembali pesan Anda. Dalam melakukannya, Anda tidak hanya harus mempertimbangkan tujuan bisnis, tetapi juga kebutuhan dan prioritas mereka yang bekerja dengan Anda.

4. Mengembangkan keahlian bisnis

Setiap masukan strategis dari mitra bisnis keuangan didorong oleh latar belakang keuangan yang kuat. Oleh karena itu, seseorang harus selalu menyadari efeknya pada semua area lain di perusahaan. Penting bagi departemen keuangan untuk memperhatikan semua konsekuensinya - baik itu pada tingkat operasional, komersial, atau pelanggan. Keterampilan tambahan seperti kepemimpinan dan pengetahuan bisnis karena itu penting untuk kemitraan bisnis yang sukses.

5. Mampu mengonversi angka menjadi tindakan yang dapat dieksekusi

Anda tidak dapat mengharapkan mitra bisnis untuk terlibat secara mendalam di bidang keuangan seperti Anda, yang mungkin telah menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk mempelajarinya. Mitra bisnis yang sukses dapat mengubah angka menjadi model pendapatan yang berpotensi baru yang dapat dipahami dan dijalankan oleh seluruh organisasi.