Manajemen Inovasi: Tugas Dan Tujuan

Inovasi dan manajemen inovasi memainkan peran penting dalam memastikan bahwa perusahaan akan terus sukses di masa depan. Manajemen inovasi tidak dapat bekerja tanpa satu orang yang menangani persyaratan khusus dari keseluruhan proses. Oleh karena itu, inovasi dan manajemen perubahan biasanya diserahkan kepada seorang manajer inovasi .

Orang ini adalah penghubung untuk

• implementasi ide- ide baru dan yang sudah ada
• perencanaan dan pengendalian yang sistematis
• saran dan bantuan dalam pelaksanaan manajemen inovasi

Manajer inovasi adalah antarmuka di perusahaan antara tren inovatif dan ide-ide baru serta implementasi dan perencanaan produk dan layanan. Oleh karena itu, manajer inovasi harus memiliki gambaran tentang status penelitian dan pengembangan saat ini . Mereka harus segera mengenali inovasi apa yang dapat digunakan dan pada akhirnya memastikan bahwa proyek inovasi siap untuk pasar .

Manajer inovasi harus mengurus organisasi, perencanaan, desain, dan kondisi kerangka kerja yang tepat untuk inovasi. Di sisi lain, mereka juga harus mendukung pengembangan aktual ide dan proyek baru.

Perusahaan tidak perlu harus mencapai kesuksesan penjualan langsung di pasar dengan produk inovatif atau jenis layanan baru . Seseorang juga berbicara tentang manajemen inovasi yang sukses ketika inovasi berkontribusi pada peningkatan proses internal atau model bisnis perusahaan.

Manajemen inovasi profesional dicirikan oleh fakta bahwa manajer inovasi yang bertanggung jawab memastikan bahwa tujuan yang ditetapkan sendiri tercapai. Jika tidak, manajer inovasi memberikan tip tentang cara mengatasi hal ini.

Faktor keberhasilan dalam manajemen inovasi: Model gerbang panggung

Model stage-gate yang disebut , yang merupakan salah satu metode yang lebih terkenal, adalah contoh faktor keberhasilan dalam manajemen inovasi . Dalam model ini, proses inovasi yang direncanakan berjalan dalam berbagai tahapan dan gerbang . Pada setiap tahap, karyawan individu atau seluruh tim mengerjakan tugas spesifik yang telah ditentukan sebelumnya.

Gerbang dalam model ini dikenal dalam konteks lain sebagai tonggak sejarah . Sebelum tim menangani tahap berikutnya, Anda memutuskan bersama apakah Anda telah mencapai pencapaian yang direncanakan.

Evaluasi ini merupakan inti dari model. Karena di setiap gerbang diputuskan apa yang akan terjadi pada proyek seiring berjalannya waktu. Opsi berikut tersedia:

Pergi

Proyek yang direncanakan akan dilanjutkan.

Evaluasi

Evaluasi hasil sejauh ini menunjukkan bahwa proyek tersebut tidak dapat memenuhi persyaratan teknis, strategis atau ekonomi tertentu. Oleh karena itu dihentikan.

mengolah lagi

Meskipun masih ada kebutuhan untuk koordinasi dan potensi untuk perbaikan, proyek tersebut memiliki peluang keberhasilan yang mendasar. Dengan informasi yang cukup untuk semua orang yang terlibat dan pemrosesan tugas tertentu yang diperbarui, proyek dapat dilanjutkan.

Memperkenalkan manajemen inovasi: Langkah pertama

Model stage-gate adalah salah satu dari banyak metode untuk menemukan metode yang tepat untuk perusahaan Anda sendiri jika pembuat keputusan harus merumuskan tujuan dan tugas dengan jelas sebelumnya . Hal ini dapat dilakukan sebagai berikut:

1. Tetapkan ekspektasi

Pada langkah pertama, setiap orang yang terlibat harus merumuskan setepat mungkin apa yang mereka harapkan dari manajemen inovasi yang berhasil.

2. Tetapkan tujuan

Juga harus jelas sebelumnya jenis inovasi apa yang Anda tuju dan tujuan umum apa yang ingin Anda capai dengannya.

3. Batasi area

Untuk memastikan bahwa beberapa departemen tidak mengerjakan tugas yang sama, manajemen inovasi harus dibedakan dari departemen lain. Di mana manajemen inovasi berakhir dan di mana penelitian dan pengembangan dimulai ? Apa lagi yang termasuk dalam area manajemen inovasi dan di mana tim sudah berada di area tanggung jawab manajemen produk?

4. Konsolidasi organisasi

Organisasi yang baik adalah prasyarat untuk menghindari tugas yang dilakukan oleh departemen yang berbeda pada waktu yang sama atau tidak jelas siapa yang bertanggung jawab atas tugas yang mana. Bagan organisasi yang terstruktur juga dapat membantu penerapan manajemen inovasi di perusahaan.

Apa blok bangunan manajemen inovasi profesional?

Manajemen inovasi profesional juga dibagi menjadi berbagai bidang tindakan. Blok bangunan ini dapat berupa, misalnya:

• Strategi inovasi: Konsep mana yang cocok untuk mengimplementasikan proyek?
• Budaya inovasi: Karyawan harus merasa bahwa ide dan saran baru untuk perbaikan dihargai.
• Proses inovasi: Manajemen kualitas yang berfungsi harus ditetapkan di sepanjang proses.