Definisi Manajemen keuangan strategis

Manajemen keuangan strategis berarti tidak hanya mengelola keuangan perusahaan tetapi juga mengelolanya dengan maksud untuk berhasil yaitu, untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang perusahaan dan memaksimalkan nilai pemegang saham dari waktu ke waktu. Memiliki fokus jangka panjang membantu perusahaan mempertahankan tujuannya, bahkan ketika peluang atau peluang jangka pendek datang dan pergi. Akibatnya, manajemen strategis membantu menjaga perusahaan tetap menguntungkan dan stabil dengan tetap berpegang pada rencana jangka panjangnya. Manajemen strategis tidak hanya menetapkan target perusahaan tetapi menetapkan pedoman untuk mencapai tujuan tersebut bahkan ketika tantangan muncul di sepanjang jalan. Manajemen strategis dapat mencakup semua aspek tujuan jangka panjang perusahaan. Manajemen keuangan sering memainkan peran kunci dalam hal ini, yang melibatkan pengurangan biaya, manajemen risiko, dan penganggaran.

Memahami Manajemen Keuangan Strategis

Manajemen keuangan strategis adalah tentang menciptakan keuntungan bagi bisnis dan memastikan pengembalian investasi (ROI) yang dapat diterima. Manajemen keuangan dicapai melalui rencana keuangan bisnis, pengaturan kontrol keuangan, dan pengambilan keputusan keuangan. Tujuan manajemen strategis adalah untuk memastikan bahwa tujuan jangka panjang direncanakan dengan baik dan pada akhirnya terpenuhi.

Sebelum sebuah perusahaan dapat mengelola dirinya sendiri secara strategis, pertama-tama perlu mendefinisikan tujuannya secara tepat, mengidentifikasi dan mengukur sumber daya yang tersedia dan potensial, dan menyusun rencana khusus untuk menggunakan keuangannya dan sumber daya modal lainnya untuk mencapai tujuannya.

Manajemen strategis juga melibatkan pemahaman dan pengendalian, pengalokasian, dan perolehan aset dan kewajiban perusahaan dengan benar, termasuk memantau item pembiayaan operasional seperti pengeluaran, pendapatan, piutang dan hutang, arus kas, dan profitabilitas.

Manajemen keuangan strategis mencakup lebih jauh lagi melibatkan evaluasi, perencanaan, dan penyesuaian terus menerus untuk menjaga perusahaan tetap fokus dan pada jalur menuju tujuan jangka panjang. Ketika sebuah perusahaan mengelola secara strategis, ia menangani masalah jangka pendek secara ad hoc dengan cara yang tidak menggagalkan visi jangka panjangnya.

Manajemen Keuangan Strategis Versus Taktis

Istilah "strategis" mengacu pada praktik manajemen keuangan yang berfokus pada kesuksesan jangka panjang, sebagai lawan dari keputusan manajemen "taktis", yang berhubungan dengan penentuan posisi jangka pendek. Jika sebuah perusahaan menjadi strategis daripada taktis, itu membuat keputusan keuangan berdasarkan apa yang dianggapnya akan mencapai hasil pada akhirnya yaitu, di masa depan yang menyiratkan bahwa untuk mewujudkan hasil tersebut, perusahaan terkadang harus mentolerir kerugian di masa sekarang.

Dengan demikian, bagian dari manajemen keuangan strategis yang efektif mungkin melibatkan pengorbanan atau penyesuaian kembali tujuan jangka pendek untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan secara lebih efisien. Misalnya, jika sebuah perusahaan mengalami kerugian bersih untuk tahun sebelumnya, maka ia dapat memilih untuk mengurangi basis asetnya melalui penutupan fasilitas atau pengurangan staf, sehingga mengurangi biaya operasionalnya. Mengambil langkah-langkah tersebut dapat mengakibatkan biaya restrukturisasi atau item satu kali lainnya yang secara negatif mempengaruhi keuangan perusahaan lebih lanjut dalam jangka pendek, tetapi memposisikan perusahaan lebih baik untuk berhasil dalam jangka panjang.

Pengorbanan jangka pendek versus jangka panjang ini sering kali perlu dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai pemangku kepentingan. Misalnya, pemegang saham perusahaan publik dapat mendisiplinkan manajemen untuk keputusan yang berdampak negatif terhadap harga saham perusahaan dalam jangka pendek, meskipun kesehatan jangka panjang perusahaan menjadi lebih solid dengan keputusan yang sama.

Elemen Manajemen Keuangan Strategis

Sebuah perusahaan akan menerapkan manajemen keuangan strategis di seluruh operasi organisasinya, yang melibatkan perancangan elemen yang akan memaksimalkan sumber daya keuangan perusahaan dan menggunakannya secara efisien. Di sini perusahaan perlu kreatif, karena tidak ada pendekatan satu ukuran untuk semua untuk manajemen strategis, dan setiap perusahaan akan merancang elemen yang mencerminkan kebutuhan dan tujuannya sendiri. Namun, beberapa elemen yang lebih umum dari manajemen keuangan strategis dapat mencakup yang berikut ini.

Perencanaan

• Tentukan tujuan dengan tepat.
• Identifikasi dan kuantifikasi sumber daya yang tersedia dan potensial.
• Tulis rencana keuangan bisnis tertentu.

Penganggaran

• Membantu fungsi perusahaan dengan efisiensi keuangan, dan mengurangi pemborosan.
• Identifikasi area yang paling banyak mengeluarkan biaya operasi, atau melebihi biaya yang dianggarkan.
• Pastikan likuiditas yang cukup untuk menutupi biaya operasional tanpa memanfaatkan sumber daya eksternal.
• Temukan area di mana perusahaan dapat menginvestasikan pendapatan untuk mencapai tujuan dengan lebih efektif.

Mengelola dan Menilai Risiko

• Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengurangi ketidakpastian dalam keputusan investasi.
• Mengevaluasi potensi eksposur keuangan; memeriksa pengeluaran modal (CapEx) dan kebijakan tempat kerja.
• Gunakan metrik risiko seperti tingkat perhitungan leverage operasi, standar deviasi, dan strategi value-at-risk (VaR).

Menetapkan Prosedur yang Sedang Berjalan

• Mengumpulkan dan menganalisis data.
• Membuat keputusan keuangan yang konsisten.
• Lacak dan analisis varians yaitu, perbedaan antara hasil yang dianggarkan dan hasil aktual.
• Mengidentifikasi masalah dan mengambil tindakan korektif yang tepat.

Strategi Berdasarkan Industri

Seperti halnya strategi pengelolaan keuangan yang berbeda dari satu perusahaan ke perusahaan lain, strategi tersebut juga dapat berbeda menurut industri dan sektornya .

Perusahaan yang beroperasi di industri yang berkembang pesat seperti teknologi informasi atau layanan teknis ingin memilih strategi yang menyebutkan tujuan mereka untuk pertumbuhan dan menentukan pergerakan ke arah yang positif. Tujuan mereka, misalnya, mungkin termasuk meluncurkan produk baru atau meningkatkan pendapatan kotor dalam 12 bulan ke depan.

Di sisi lain, perusahaan di industri yang tumbuh lambat seperti manufaktur gula atau produksi tenaga batu bara dapat memilih tujuan yang berfokus pada perlindungan aset dan pengelolaan biaya mereka, seperti mengurangi biaya administrasi sebesar persentase tertentu.