Sasaran strategis perusahaan apa yang ingin Anda capai bersama perusahaan Anda dalam 3 hingga 5 tahun ke depan? Anda harus dapat menjawab pertanyaan ini secara spesifik, karena ini akan membantu Anda mengidentifikasi potensi pengembangan dan secara aktif mengimplementasikan proyek. Posting ini menunjukkan cara menetapkan tujuan dan strategi bisnis yang berarti untuk meningkatkan laba Anda.

Apa tujuan perusahaan?
Pertama-tama, Anda dapat merumuskan tujuan bisnis dengan tiga cara:
·         Tujuan bisnis jangka pendek
·         Tujuan perusahaan jangka menengah
·         Tujuan perusahaan jangka panjang
Periode yang ditentukan sangat menentukan di sini . Tujuan operasional perusahaan (jangka pendek dan menengah) saling membangun dan pada akhirnya harus menghasilkan tujuan strategis (jangka panjang). Selain itu, ada subdivisi berdasarkan berbagai faktor :
1.      Tujuan sosial perusahaan: Di sini Anda mempertimbangkan, misalnya, citra perusahaan, interaksi internal dan eksternal.
2.      Tujuan perusahaan ekologis : Jika Anda menghargai keberlanjutan atau perlindungan lingkungan, Anda juga harus mendefinisikan aspek ekologis.
3.      Tujuan ekonomi perusahaan: Fokusnya sebagian besar pada keuntungan, maksimalisasi keuntungan, serta kinerja dan tujuan pasar. Selain itu, ada tujuan ekonomi perusahaan, yang dengannya Anda menentukan berapa banyak upaya dan sumber daya yang ingin Anda keluarkan untuk implementasi.
Jenis Tujuan Bisnis
Strategi yang beralasan sangat penting jika Anda ingin berhasil menetapkan tujuan perusahaan. Ini biasanya mencakup pembagian menjadi tujuan perusahaan kualitatif dan kuantitatif . Aspek kualitatif memiliki keunggulan yaitu merupakan tujuan perusahaan yang terukur . Di sini Anda memiliki opsi untuk melakukan penskalaan terperinci. Area kualitatif mencakup, antara lain, citra perusahaan Anda. Poin ini tentu saja tidak terukur.
Tentukan tujuan dan strategi langkah demi langkah
Saat menetapkan tujuan jangka panjang, Anda merencanakan apa yang ingin dicapai bisnis Anda dalam 3 hingga 5 tahun. Berbeda dengan perencanaan operasional dengan angka-angka konkrit pada penjualan atau biaya, dengan perencanaan strategis Anda memikirkan kondisi dasar: Bagaimana Anda bisa sukses dalam jangka panjang dan menonjol secara positif dari pesaing Anda ?
Dengan bantuan tujuan perusahaan jangka panjang, Anda merumuskan apa yang diperjuangkan perusahaan Anda dan bagaimana Anda seharusnya dipersepsikan oleh pelanggan, pemasok, atau mitra bisnis lainnya. Selain itu, Anda menjelaskan di mana Anda ingin perusahaan Anda berkembang dan bagaimana Anda ingin mencapainya. Pada saat yang sama, Anda dapat mengidentifikasi apa yang paling menghalangi Anda untuk mencapai tujuan Anda dan bekerja untuk menghilangkan hambatan tersebut.
Strategi menggambarkan cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Yang terbaik adalah melanjutkan dalam 3 langkah untuk merumuskan tujuan dan strategi jangka panjang yang konkret.
1. Menganalisis tujuan perusahaan
Tentunya Anda memiliki setidaknya gambaran kasar tentang tujuan yang ingin Anda capai dengan perusahaan Anda dan apa yang harus diperjuangkan dalam kaitannya dengan pihak ketiga. Tapi sekarang ini tentang tujuan perusahaan yang sangat konkret dan realistis.
Sebelum Anda menetapkan tujuan strategis, Anda memerlukan gambaran umum tentang status saat ini serta kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda saat ini . Anda dapat dengan mudah menentukan yang terakhir dengan analisis SWOT .
2. Tetapkan tujuan dan strategi perusahaan jangka panjang
Setelah analisis SWOT, Anda akan mengetahui kekuatan dan kelemahan terpenting perusahaan Anda. Apakah kondisi sekarang tersedia untuk mengejar tujuan jangka panjang Anda? Jika tidak, Anda perlu menilai apakah Anda bisa menyelesaikan pekerjaan dalam 6 hingga 12 bulan, atau lebih baik fokus pada tujuan lain.
Contoh: Kemungkinan tujuan bisnis
a)       Penyedia/pemimpin berkualitas  di wilayah Anda untuk produk Anda: menawarkan produk berkualitas tinggi dengan harga tinggi, melayani basis pelanggan eksklusif yang seringkali kecil.
b)       Harga/kepemimpinan biaya:  menawarkan semua produk dengan harga lebih rendah dari pesaing dalam kualitas "cukup", melayani pelanggan sebanyak mungkin, pasar massal.
c)        Pemasok  khusus untuk wilayah Anda dengan produk Anda: hanya menawarkan produk tertentu yang kurang menarik bagi perusahaan lain, karena mis. B. pengetahuan untuk produksi hilang atau segmen pasar terlalu kecil untuk beberapa perusahaan.
d)       Pemimpin inovasi  di wilayah Anda atau dengan produk tertentu: terus-menerus menawarkan produk baru yang lebih banyak dan lebih baik daripada pesaing.
e)       Perusahaan dengan layanan terbaik  di wilayah/industri Anda (terutama dalam kombinasi dengan tujuan pertama): Menjual produk berkualitas tinggi plus jangkauan layanan yang lebih baik dan/atau lebih komprehensif daripada pesaing Anda.
Jika selama ini Anda terutama menjual produk-produk murah, Anda mungkin tidak memiliki prasyarat penting untuk menawarkan barang-barang berkualitas tinggi dan mahal dalam jangka pendek. Selain konversi produksi dan organisasi , daya tahan biasanya diperlukan untuk membangun citra baru dengan pelanggan dan mitra bisnis. Di sini biasanya lebih baik untuk tetap pada tujuan sebelumnya.
Tuliskan tujuan jangka panjang Anda dan jelaskan 1 atau 2 strategi untuk tujuan bisnis Anda yang paling mungkin membantu Anda mencapai tujuan Anda.
Strategi yang mungkin dilakukan adalah:
·       Membeli/memproduksi produk berkualitas tinggi (tujuan: penyedia kualitas),
·       Pembelian/pembuatan produk murah (tujuan: harga/kepemimpinan biaya),
·       Pembelian/pembuatan produk untuk kelompok sasaran tertentu (target: pemasok khusus),
·      pengembangan permanen produk baru dan peningkatan produk yang sudah ada (tujuan: kepemimpinan inovasi),
·         Pengembangan dan penawaran layanan (dapat digunakan untuk beberapa tujuan).

3. Lakukan tindakan nyata