Apa itu pusat biaya?

Sebuah pusat biaya diperlukan untuk akuntansi internal atau pengendalian perusahaan . Dalam kerangka akuntansi biaya operasional , biaya yang dikeluarkan didistribusikan ke masing-masing pusat biaya . Setiap pusat biaya mewakili area perusahaan yang hasil operasinya akan ditentukan secara terpisah dalam pengendalian.

Pembagian menjadi pusat biaya

Cara terbaik untuk membagi menjadi pusat biaya adalah menurut bidang tanggung jawab, kriteria spasial dan aspek fungsional. Misalnya, dapat dibayangkan untuk mendirikan pusat biaya untuk masing-masing cabang, departemen perusahaan, atau kelompok produk.

Dasar-dasar akuntansi pusat biaya

Selain akuntansi jenis biaya dan akuntansi unit biaya, akuntansi pusat biaya adalah  sub-bidang akuntansi biaya dan kinerja . Oleh karena itu bagian dari akuntansi internal atau pengendalian perusahaan yang berhubungan dengan perencanaan dan pengendalian proses perusahaan. Salah satu tujuan akuntansi internal adalah memaksimalkan keberhasilan operasional perusahaan.

Akuntansi pusat biaya, sebagai akuntansi biaya tingkat kedua, berfungsi untuk  mendistribusikan  biaya yang ditentukan dalam akuntansi jenis biaya ke pusat biaya berdasarkan asalnya. Untuk tujuan ini, terutama di perusahaan kecil dan menengah, digunakan  lembar akuntansi perusahaan , disingkat BAB. Akuntansi pusat biaya dengan demikian membentuk  dasar untuk akuntansi unit biaya , di mana biaya yang diperlukan untuk setiap item individual, unit biaya, ditentukan. terjadi di akuntansi pusat biaya

Distribusi semua biaya internal ke pusat biaya masing-masing, di mana biaya tersebut dikeluarkan dan

Penentuan tarif overhead untuk biaya selanjutnya.

Tugas akuntansi biaya internal adalah untuk menunjukkan  profitabilitas  dari berbagai pusat biaya. Akuntansi pusat biaya menunjukkan area perusahaan mana yang berkinerja sangat baik atau buruk dari sudut pandang operasional.  

Apa yang terkandung dalam rencana pusat biaya?

Untuk melacak pusat biaya anda, anda harus menyusun  rencana pusat biaya  . 

Dalam rencana pusat biaya ini, Anda membagi perusahaan Anda ke dalam area logis, pusat biaya individual. Tergantung pada perusahaan, rencana pusat biaya akan terlihat berbeda. Untuk perusahaan yang memiliki beberapa cabang tentu menarik untuk   membuat cost center tersendiri untuk setiap cabangnya . 

Di perusahaan lain, pembagian  area tanggung jawab individu  ke dalam pusat biaya mungkin sudah cukup. Jika perusahaan Anda sangat besar, Anda bahkan mungkin memerlukan beberapa pusat biaya untuk  wilayah administrasi individu

pusat biaya utama

Pusat biaya utama adalah pusat biaya yang berhubungan dengan tujuan bisnis operasional. Tarif overhead dihitung untuk mereka dalam akuntansi pusat biaya   , yang kemudian diperlukan untuk perhitungan harga masing-masing item atau unit biaya. Pusat biaya utama di perusahaan industri meliputi, misalnya, manajemen bahan, produksi dan penjualan. Bergantung pada ukuran perusahaan Anda, Anda dapat meninggalkannya di satu pusat biaya per area atau membaginya lagi menjadi pusat biaya tambahan. Pusat biaya lain yang muncul di setiap perusahaan adalah administrasi.

Pusat biaya bahan: Biaya untuk pengadaan bahan, pembelian, penerimaan barang , disposisi dan pergudangan bahan dan bahan baku

Pusat biaya produksi: Upah produksi, biaya produksi, perakitan, pengembangan dan jaminan kualitas

Pusat biaya penjualan: Biaya untuk pemasaran, manajemen pesanan, penjualan, pengiriman, akuntansi, dan pergudangan produk jadi dan belum selesai

Pusat biaya administrasi: Biaya untuk manajemen, sumber daya manusia, akuntansi dan keuangan

pusat biaya tambahan

Jika produk sampingan diproduksi dalam proses manufaktur perusahaan   Anda, Anda harus membuat pusat biaya tambahan untuk mereka. Harus diakui, produk sampingan sering kali muncul secara tidak diinginkan dan tanpa biaya tambahan, tetapi pembuangan atau pemrosesan lebih lanjut pasti terkait dengan biaya. Di sini juga, Anda dapat memutuskan, tergantung pada ukuran perusahaan, apakah satu pusat biaya per produk sampingan cukup atau apakah subdivisi lebih lanjut masuk akal.

Contoh produk sampingan adalah:

Tar yang terjadi selama produksi minyak bumi

Amonia yang dihasilkan selama produksi gas

Serbuk gergaji yang terakumulasi dalam industri pengolahan kayu

pusat biaya tambahan

Beberapa biaya tidak dapat langsung dialokasikan ke item atau divisi. Mereka bertambah untuk beberapa pusat biaya bersama-sama dan karena itu  disebut biaya overhead  . Untuk mendistribusikan overhead secara adil ke masing-masing pusat biaya sesuai dengan prinsip sebab-akibat,  kunci distribusi yang sesuai  ditentukan dalam akuntansi pusat biaya. Pertama, bagaimanapun, biaya overhead dicatat pada pusat biaya tambahan. Hanya pada akhir periode pelaporan mereka didistribusikan ke pusat biaya utama menggunakan kunci distribusi yang sesuai.

Biaya overhead meliputi:

o Pajak dan asuransi bisnis

o Penyusutan aset tetap

o Biaya untuk tanah dan bangunan perusahaan

o Biaya armada

o biaya ruang

o biaya energi

o biaya personel dan iuran jaminan sosial

Keuntungan dan kerugian dari akuntansi pusat biaya

Keuntungan dari akuntansi pusat biaya terletak pada penentuan data yang tepat untuk pengendalian biaya untuk akuntansi internal. Dengan mendistribusikan biaya overhead ke masing-masing pusat biaya sesuai dengan penyebabnya, manajemen dapat membuat  keputusan yang tepat ketika tindakan diperlukan  .

Perhitungan harga selanjutnya   untuk masing-masing item dalam kisaran, dengan mempertimbangkan semua biaya, hanya dimungkinkan oleh akuntansi pusat biaya. Namun, kelebihan ini diimbangi dengan kekurangan.