Apakah Anda juga menghadapi tantangan untuk memenuhi siklus hidup produk yang semakin pendek dan harus secara fleksibel menyesuaikan produksi dan perakitan Anda? Proses produksi seringkali tidak dapat memenuhi persyaratan ini karena ada batasan yang berkaitan dengan aula, opsi konversi, atau lokasi.

Sebagai bagian dari perencanaan pabrik, Anda harus mengacu pada beberapa prinsip dan pertanyaan panduan yang akan membantu Anda menghadapi tantangan ini dengan lebih baik. Lihatlah bersama kami sekarang di pertanyaan yang mungkin dan secara sistematis mempertanyakan perencanaan pabrik Anda sendiri.

Pertama, mari kita pertimbangkan motif di balik perencanaan pabrik. Ada banyak alasan yang berbicara untuk pabrik baru.

Motif Perencanaan Pabrik

ü  Bagi banyak perencana pabrik , pasar adalah salah satu motif utama yang membuat struktur baru diperlukan: Apakah ada area bisnis baru yang ingin Anda kembangkan atau apakah kondisi produksi lebih baik atau lebih buruk di lokasi tertentu? Mungkin pemasok atau pelanggan sudah aktif di suatu wilayah dan ada keuntungan transportasi untuk Anda?

ü  Faktor lainnya adalah tekanan biaya yang memotivasi beberapa perusahaan untuk membangun pabrik baru. Mungkin keuntungan biaya dapat dicapai dengan merelokasi produksi? Apakah upah, energi atau biaya bahan lebih murah di tempat lain atau adakah manfaat pajak?

ü  Motif ketiga adalah kapasitas Jika aula lama digunakan sepenuhnya dan Anda membutuhkan ruang dan kapasitas kerja baru yang tidak dapat Anda capai di lokasi yang ada, pabrik baru harus dibangun.

ü  Akses ke sumber daya bisa menjadi aspek lain: apakah pabrik baru memungkinkan akses ke keahlian, seperti pengetahuan dari insinyur lokal? Atau apakah Anda mungkin memproduksi dekat deposit bahan mentah?

ü  Selain itu, bisa jadi lokasi baru mengurangi risiko ekonomi , misalnya masalah pengiriman yang lebih sedikit. Selain itu, alasan dan bahaya politik dapat membuat suatu langkah diperlukan, atau mungkin Anda mengimbangi fluktuasi mata uang?

6 Prinsip Perencanaan Pabrik

Oleh karena itu, jelas bagi banyak perencana bahwa pabrik baru harus ada - tetapi bagaimana Anda harus memulai? Bagi banyak orang, langkah pertama adalah rintangan yang paling sulit. Untuk memudahkan Anda memulai, kami telah menyusun enam prinsip untuk Anda yang dapat memberikan panduan awal:

Fokus pada aliran nilai

Desain pabrik yang baik hanya bisa efisien dan berhasil jika Anda menyelaraskan proses dan aliran logistik Anda dengan aliran nilai.

Jarak pendek adalah segalanya

Pastikan pengambilan dan perakitan berada dalam jarak yang dekat. Ini menghindari rute pasokan, yang pada gilirannya merupakan pemborosan.

Ringkas proses

Periksa proses mana yang dapat digabungkan. Misalnya, dapatkah Anda menggabungkan aset duplikat?

Posisikan area utama secara strategis

Perhatikan bahwa ini tidak mengganggu aliran material dan masih memungkinkan untuk pertumbuhan dan peningkatan.

Memasukkan area tidak langsung ke dalam proses.

Ini menciptakan bantuan logistik.

Jangan mengesampingkan perubahan.

Perluasan dan pengurangan dalam konteks lini produksi atau perubahan kedalaman nilai tambah harus selalu dimungkinkan dan tidak dibatasi sejak awal.