Teknologi Akuntansi Manajemen

Perubahan yang terjadi di lingkungan organisasi atau bisnis menimbulkan dampak internal yang perlu diidentifikasi, dianalisis, dan ditanggapi dengan mengembangkan teknologi manajemen.

Dalam urutan ide ini, teknologi baru terdiri dari pengembangan prosedur yang memungkinkan optimalisasi sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan yang diusulkan.

Mengingat kenyataan ini, penting bahwa akuntansi manajemen memberikan kesempatan untuk menciptakan kapasitas untuk menanggapi dampak dari perubahan ini. 

Untuk mengilustrasikan hal di atas, berikut contoh teknologi akuntansi manajemen baru yang disajikan:

• Akuntansi manajemen strategis, sebagai pendukung dasar.
• Sistem pengukuran dan kontrol baru (tepat waktu), teknik manajemen responsif yang memungkinkan pemodelan situasi.
• Total Quality Control, teknik manajemen yang memungkinkan proses atau pengembangan produk dievaluasi, tergantung pada visi atau misi perusahaan.
• Target Cost, menentukan bandwidth yang dapat diandalkan dari struktur biaya.
• Manajemen Berbasis Aktivitas (ABC dan ABC).

Fungsi Akuntansi Manajemen

Fungsi utama akuntansi manajemen dijelaskan secara rinci di bawah ini:

Periode akuntansi manajemen

Akuntansi manajemen secara alami berfokus pada pengukuran periode di mana peristiwa terukur terjadi.

Ini berarti bahwa itu ditunjukkan apakah itu setengah tahunan, triwulanan, dua bulanan, mingguan atau lainnya. Karakterisasi istilah ditentukan oleh informasi yang dibutuhkan sebagai masukan untuk perencanaan atau dalam proses pengambilan keputusan.

Identifikasi kebutuhan bisnis

Fitur ini sangat penting untuk organisasi.

Ketika kebutuhan perusahaan telah diidentifikasi dalam berbagai dependensi atau departemennya, seperti: B.: personel, persediaan, transportasi, pembayaran pajak dan lain-lain, akuntansi manajemen memungkinkan penyesuaian keputusan yang mendukung kepuasan kebutuhan bisnis.

Aspek penting lainnya yang harus kita tekankan adalah bahwa peningkatan pengendalian anggaran mencerminkan pengelolaan akuntansi biaya yang optimal.

Pelaksanaan anggaran dapat dengan mudah dipantau untuk mengidentifikasi masalah, pengeluaran yang tidak perlu, penyimpangan, kesalahan atau hal lainnya.

Proses diagnostik ini memungkinkan perusahaan untuk secara efektif mengontrol ketersediaan sumber daya dan menghasilkan alternatif nyata untuk pengambilan keputusan.

Akuntansi manajemen memudahkan untuk menghitung profitabilitas

Dalam pengertian ini, kita harus menjelaskan bahwa akuntansi manajemen memungkinkan pengendalian tujuan alokasi biaya.

Struktur organisasi perusahaan harus diperhatikan, seperti: B. Departemen, pelanggan, bahan mentah atau olahan.

Penting untuk menekankan pentingnya fungsi ini, karena memiliki akses ke informasi ini memungkinkan penentuan profitabilitas pekerjaan yang dilakukan, yang memungkinkan penghitungan laba menurut departemen, pelanggan, dan proyek.

Sebagai nilai tambah, efisiensi perusahaan dapat ditingkatkan dengan mempromosikan proyek-proyek yang layak yang memungkinkan perolehan pelanggan potensial baru dan mencerminkan peningkatan profitabilitas melalui analisis biaya. 

Akuntansi manajemen efektif tidak hanya di bidang keuangan, tetapi juga dalam kegiatan bisnis lainnya, seperti: B.bagian pemasaran.

Dalam kasus departemen ini, ini akan memungkinkan kita untuk mengidentifikasi elemen-elemen yang akan membantu membuatnya lebih kompetitif dan menguntungkan.

Langkah ini akan menghasilkan desain kebijakan keberlanjutan yang disempurnakan dari waktu ke waktu.

Di sisi lain, kami terus menarik perhatian pada fakta bahwa pengendalian adalah proses yang terjadi dalam batas-batas perusahaan dan merupakan teknik yang menghasilkan informasi yang dapat diandalkan untuk perencanaan dan pengambilan keputusan di perusahaan.

Data yang diberikan memungkinkan untuk mengevaluasi perilaku akuntansi internal, terlepas dari apakah data tersebut benar atau hanya fluktuasi.

Dengan cara ini, semua informasi yang dipublikasikan membantu memproyeksikan skenario dari waktu ke waktu.

Akuntansi bisnis dan akuntansi biaya

Akuntansi biaya adalah bagian penting dari akuntansi bisnis. Bidang tindakan Anda dibatasi dengan sempurna.

Dalam konteks ini, akuntansi manajemen ditugaskan untuk akuntansi analitik dan pengambilan keputusan, sedangkan akuntansi biaya adalah komponen akuntansi analitik.

Kedua disiplin tersebut berdiri sendiri. Hal ini dimungkinkan untuk melakukan akuntansi biaya tanpa harus melakukan pengendalian.

Namun, sangat berguna bagi manajer keuangan untuk memiliki hasil akuntansi biaya sebagai bagian integral dari perencanaannya atau, sebagai alternatif, untuk membuat keputusan yang tepat.

Disiplin ini bertindak sebagai alat yang berbeda, misalnya, akuntansi biaya digunakan untuk menghitung operasi dari anggaran, sedangkan akuntansi bisnis merupakan pilar luar biasa dalam proses pengambilan keputusan.

Persamaan Antara Manajemen dan Akuntansi Biaya

Di bawah ini kami mengidentifikasi kesamaan utama antara proses manajemen yang penting ini.

• Mereka adalah proses untuk penggunaan internal, yang keduanya fokus pada studi analitis dari pengeluaran anggaran perusahaan, manajemen, perencanaan dan pengambilan keputusan.
• Kedua prosedur tersebut bersifat sukarela, tanpa perusahaan dapat memutuskan apakah akan digunakan atau diwajibkan oleh hukum.
• Dalam hal pengelolaan data, ini tidak harus tepat di kedua akun karena dapat menjadi hasil dari variabel perantara yang dapat mempengaruhi keakuratan data.
• Kedua akun memiliki karakter pencegahan, data mereka memungkinkan untuk mengelola skenario manajemen di masa mendatang.
• Mereka sangat relevan bagi perusahaan karena menyediakan data penting yang membantu manajer tingkat tinggi dalam pengambilan keputusan.
• Kedua akun tersebut diterapkan untuk perencanaan, manajemen, dan pengambilan keputusan di dalam perusahaan.
• Mereka saling melengkapi, karena mengendalikan biaya kelompok berdasarkan tanggung jawab, produk, aktivitas, proyek atau fungsi, akuntansi biaya menyediakan inventaris dan manajemen tambahan anggaran perusahaan yang meningkatkan informasi ekonomi ini. 

Departemen akuntansi menyajikan laporan yang berisi arus keuangan dari situasi yang dihasilkan oleh pengeluaran ini. (akuntansi biaya).

Laporan akuntansi biaya yang disampaikan mencerminkan situasi kritis dalam hal biaya yang dikeluarkan. Setelah penyebabnya diidentifikasi, ada kebutuhan untuk mengembangkan desain dan implementasi langkah-langkah untuk mengurangi dampak ini.